Junio - Diciembre 2025
DISRUPTIA
Revista Cientíca Estudiantil Multidisciplinaria
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. I. No. 1
Diciembre 2025
ISSN 3105-7616 Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2025000276
La Revista Cientíca Estudiantil Multidisciplinaria Disruptia es una publicación semestral que nace con el propó-
sito de consolidarse como un referente internacional en la difusión de investigaciones originales de vanguardia
en distintas disciplinas académicas y busca transformar los esquemas tradicionales de divulgación cientíca
al ofrecer una plataforma inclusiva, dinámica y de acceso libre. En este espacio se promueve la participación
activa de la comunidad estudiantil y de todas las personas interesadas en el avance del conocimiento, de modo
que los estudiantes encuentren la oportunidad de generar, compartir y difundir sus investigaciones con carác-
ter profesional. Las contribuciones publicadas son el resultado de trabajos inéditos, teóricos o experimentales,
elaborados por jóvenes investigadores y además la revista se compromete a desaar las formas convenciona-
les de publicación académica a través de tecnologías modernas y plataformas innovadoras que enriquecen la
experiencia de lectura con recursos multimedia como videos, podcasts e infografías. Su periodicidad es semes-
tral y contempla también la posibilidad de ediciones especiales, lo cual permite ampliar la difusión de aportes
cientícos que respondan a los retos de la sociedad contemporánea desde una visión fresca, crítica y disruptiva.
EDITOR JEFE
Dr. Juan Andrés Rincónz - https://orcid.org/0000-0002-9240-5122
EDITOR EJECUTIVO
Dra. Adlyz Calimán - http://orcid.org/0000-0001-5405-5099
EDITOR EJECUTIVO
Dra. Janeth Hernández - https://orcid.org/0000-0002-2274-687X
COEDITOR
Dr. Daniel Romero - https://orcid.org/0000-0001-6999-2835
COMITÉ EDITORIAL
Dra. Judith Aular de Durán - https://orcid.org/0009-0009-1752-2466
Dr. Camilo Noguera Pardo - https://orcid.org/0009-0000-9605-1686
Dr. Jorge Muñoz - https://orcid.org/0000-0001-8905-1194
MSc. Nathalie Mendoza - https://orcid.org/0009-0006-3250-9647
Dra. Moraima Romero - https://orcid.org/0000-0002-4483-4037
MSc. Sonia Falla - https://orcid.org/0009-0000-8310-7329
Ingrid Duenmayor - https://orcid.org/0009-0006-2756-4131
CONSEJO ASESOR
Mario Herrera - https://orcid.org/0009-0005-9850-2942
Pablo Nava - https://orcid.org/0009-0004-0043-0673
Jhon Cobo - https://orcid.org/0000-0003-0997-3821
Yumaira Rodiriguez - https://orcid.org/0000-0001-6170-1925
Ronald Prieto - https://orcid.org/0000-0003-3901-4250
Juan León García - https://orcid.org/0000-0002-3713-0250
COMITÉ DE REDACCIÓN
Dra. Branda Molina - https://orcid.org/0000-0002-8624-8905
Lcdo. Harvin Férnandez - https://orcid.org/0009-0002-8733-7775
DISRUPTIA
Revista Cientíca Estudiantil Multidisciplinaria
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. I. No. 1
Diciembre 2025
ISSN Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2025000276
2025, Universidad Dr. José Gregorio Hernández.
Maracaibo, Venezuela
Concepto gráco: Karla Velazquez y Daniel León Bracamonte
E-mail: Karlavelazquez0902@gmail.com
Diagramación y montaje: Daniel León Bracamonte
E-mail: Danielleonbracamonte2004@gmail.com
Disruptia
Vol 1. Nº1. Diciembre 2025, pp. 10 - 16
UJGH ISSN: 3105-7616
Depósito legal: ZU2025000276
EL ESTILO GERENCIAL Y SU IMPACTO EFECTIVO
EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TRIBUTARIA
Chourio Martin
Maestrante de la Especialidad en Gerencia Tributaria (UJGH), Licenciado en Contaduría Pública (UJGH).
Correo Electrónico: martinchourio084@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0001-8984-1652
Fuenmayor Jineska
Maestrante de la Especialidad en Gerencia Tributaria (UJGH), Licenciado en Contaduría Pública (UJGH).
Correo Electrónico: jineskaf21@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0000-6249-8498
Perozo Juan
Maestrante de la Especialidad en Gerencia Tributaria (UJGH), Licenciado en Contaduría Pública (UJGH).
Correo Electrónico: juanmanuelperozobozo@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0004-8477-0797
RESUMEN: El propósito de esta investigación es analizar el estilo gerencial y su impac-
to efectivo en la planicación estratégica tributaria, para lo cual se debe considerar
los diferentes estilos gerenciales que hacen posible que los líderes organizacionales
responsan desde sus competencias y habilidades para enfrentar los desafíos de un
talento humano y de las propias normativas y legas en materia tributaria. La metodo-
logía utilizada se enfocó en una revisión documental bibliográca, datos recopilados
a través de fuentes documentales, examinándose la literatura cientíca, documentos
y otras fuentes relevantes sobre documentos conables desde un análisis exhaustivo.
Así mismo, se basó bajo los autores como Chiavenato (2011), Hernández et al (2017),
Ramírez (2025), Yang (2015), entre otros. Entre las reexiones nales más relevantes
destaca, en la norma y la estrategia, el gerente tiene la capacidad de tomar decisiones
de acuerdo a la legitimidad organizacional, obteniendo así un óptimo nivel de efectivi-
dad en el estilo gerencial aplicado dentro de la planicación estratégica tributaria. No
obstante, debe garantizar la adopción de su propio estilo para fomentar una capaci-
dad de proyección segura de resultados, permitiendo visualizar cuáles son los trabajos
tácticos necesarios para realizar y cuales no tienen una consecuencia positiva para la
organización.
PALABRAS CLAVE: Estilo Gerencial, Planicación Estratégica Tributaria, Tipos de esti-
los gerenciales.
Introducción
En un ambiente empresarial tributario, se viven momentos
cada vez más complejo y dinámico, por un lado, el estilo geren-
cial se perla como un factor el cual alinea la estructura scal de
las organizaciones con sus objetivos estratégicos, pues, la forma
en que los directivos interpretan, comunican y ejecutan la política
tributaria condiciona la capacidad de la empresa para anticiparse
a cambios normativos, por otro lado, optimizar su carga impositiva
para consolidar una ventaja competitiva sostenible; resulta necesa-
rio indagar cómo los distintos enfoques de liderazgo inciden signi-
cativamente en la efectividad de la planicación estratégica tribu-
taria, permitiendo explorar los mecanismos mediante los cuales las
decisiones gerenciales traducen marcos legales en oportunidades
de creación de valor y generación de rentabilidad.
Managerial Style and Its Effective Impact on Strategic Tax Planning
ABSTRACT: The purpose of this research is to analyze the managerial style and its effecti-
ve impact on strategic tax planning, for which the different managerial styles that enable
organizational leaders to respond from their competencies and skills to face the
challenges of human talent and of the regulations and legacies in tax matters must be
considered. The methodology used focused on a bibliographic documentary review,
data collected through documentary sources, examining scientic literature, documents
and other relevant sources on reliable documents from an exhaustive analysis. Likewise,
it was based on authors such as Chiavenato (2011), Hernández et al. (2017), Ramírez
(2025), Yang (2015), among others. Among the most relevant nal reections, it stands
out, in the norm and the strategy, the manager has the ability to make decisions
according to organizational legitimacy, thus obtaining an optimal level of effectiveness in
the managerial style applied within strategic tax planning. However, they must ensure
the adoption of their own style to foster a condent projection of results, allowing them to
visualize which tactical tasks are necessary to complete and which ones do not have a
positive impact on the organization.
KEYWORDS: Management Style, Strategic Tax Planning, Types of Management Styles.
O Estilo Gerencial e Seu Impacto Efetivo na Planicação Estratégica Tributária
RESUMO: O propósito desta pesquisa é analisar o estilo gerencial e seu impacto efetivo na
planicação estratégica tributária, considerando os diferentes estilos de gestão que permi-
tem que os líderes organizacionais respondam a partir de suas competências e habilidades
para enfrentar os desaos do talento humano e das próprias normas e leis em matéria tri-
butária. A metodologia utilizada concentrou-se em uma revisão documental bibliográca,
com dados coletados por meio de fontes documentais, examinando a literatura cientíca,
documentos e outras fontes relevantes e conáveis a partir de uma análise exaustiva. Do
mesmo modo, fundamentou-se em autores como Chiavenato (2011), Hernández et al. (2017),
Ramírez (2025), Yang (2015), entre outros. Entre as reexões nais mais relevantes, desta-
ca-se que, na norma e na estratégia, o gerente tem a capacidade de tomar decisões de
acordo com a legitimidade organizacional, obtendo assim um nível ótimo de efetividade
no estilo gerencial aplicado dentro da planicação estratégica tributária. No entanto, deve
garantir a adoção de seu próprio estilo para fomentar uma capacidade de projeção segura
de resultados, permitindo visualizar quais são os trabalhos táticos necessários a realizar e
quais não trazem consequências positivas para a organizaçã.
PALAVRAS-CHAVE: Estilo Gerencial, Planicação Estratégica Tributária, Tipos de estilos gerenciais.
Le Style Managérial et Son Impact Effectif sur la Planication Stratégique Fiscal
RÉSUMÉ: L’objectif de cette recherche est d’analyser le style managérial et son impact effec-
tif sur la planication stratégique scale, en tenant compte des différents styles de gestion
qui permettent aux dirigeants organisationnels de répondre à partir de leurs compétences
et aptitudes pour relever les dés liés aux ressources humaines ainsi qu’aux normes et
lois scales. La méthodologie employée s’est centrée sur une revue documentaire biblio-
graphique, avec des données recueillies à partir de sources documentaires, en examinant
la littérature scientique, des documents et d’autres sources pertinentes et ables dans
le cadre d’une analyse approfondie. De même, elle s’est appuyée sur des auteurs tels que
Chiavenato (2011), Hernández et al. (2017), Ramírez (2025), Yang (2015), entre autres. Parmi
les réexions nales les plus signicatives, il ressort que, dans la norme et la stratégie, le
manager a la capacité de prendre des décisions en accord avec la légitimité organisation-
nelle, obtenant ainsi un niveau optimal d’efcacité dans le style managérial appliqué à la
planication stratégique scale. Toutefois, il doit garantir l’adoption de son propre style
an de favoriser une capacité de projection sûre des résultats, permettant de visualiser
quels sont les travaux tactiques nécessaires à réaliser et lesquels n’ont pas de conséquen-
ces positives pour l’organisation.
MOTS-CLÉS: Style Managérial, Planication Stratégique Fiscale, Types de styles managériaux.
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No obstante, al aplicar la planicación estratégica
tributaria, debe enfrentarse a una motivación denidas
para presentar aquellas posturas, conductas y acciones,
con el propósito de realizar actuaciones gerenciales sobre
conjuntos de personas, desarrollando labores en pro de
cumplir un propósito o meta jada en previa planicación.
No obstante, para adaptarse en las organizaciones, con el
n de garantizar el cumplimiento de los objetivos depar-
tamentales para los cuales fueron creadas, las estrategias
deben involucrarse con el objeto de poder persuadir e in-
uir con liderazgo y ejemplos, las conductas del resto del
equipo.
Así mismo, el impacto causal en la efectividad de los
procesos de planeación de una organización, en base a
los estilos de gerencias que apliquen, teniendo una im-
portancia relativamente alta dentro del criterio requerido
para la toma de decisiones oportunas y de las estrategias,
deben llevarse a cabo para conseguir los resultados pro-
yectados, de igual manera, el dinamismo se necesita den-
tro del pensamiento gerencial, generando capacidad de
adaptabilidad, el cual prevalecerá como uno de los estilos
de gerencias esenciales, permitiendo minimizar la poca
capacidad de acción ante circunstancias consideradas del
dominio del gerente.
Al considerar la planicación estratégica tributaria,
conectada con los estilos gerenciales de la alta junta de
socios de una entidad, se deben trazar las metas u objeti-
vos a seguir para que los empleados pertenecientes a los
equipos operativos y tácticos, cuenten con una idea clara
y concisa de las actividades a seguir, para poder obtener
el deseado ahorro scal o en su defecto cumplir con las
obligaciones tributarias, las cuales están sometidas bajo
el código de normas de cada país.
Ciertamente, cuando están conformados los equi-
pos operativos pertinentes, los estilos gerenciales, im-
plementan o son parte esencial de las conductas de los
dirigentes de cualquier organización, son una de las prin-
cipales bases de la cultura organizacional, brindando las
características primordiales de ambientes efectivos en los
equipos de trabajo, como también de cuál es el nivel de
armonización entre las funciones, actividades y periodos
de cumplimiento, siendo capaces de obtener los equipos
de trabajo en base a lo dispuesto en sus objetivos y metas
y del resultado desarrollado de cada uno, y de la consis-
tencia para su mejoramiento continuo.
Finalmente, haciendo una mirada a la planicación
estratégica tributaria, donde se visualizan algunas de los
métodos aplicables, con el n de poder ondear las normas
scales sin violarlas, pero causando benecios legales, esto
como base del propio conocimiento exigible y obligatorio
de la ley, pero también primordialmente del conocimiento
de la entidad a la que un gerente está representando, las
características pueden existir circunstancias o situaciones,
sacando provecho en conjunto con lo dispuesto por las
normas del país. No obstante, el objetivo principal de este
artículo es analizar el estilo gerencial y su impacto efectivo
en la planicación estratégica tributaria, bajo una metodo-
logía documental. Así mismo, está estructurado iniciando
con la fundamentación teórica, metodología empleada y
se presenta las reexiones nales.
Fundamentación teórica
Estilos gerenciales
En un entorno organizacional cada vez más dinámico
y competitivo, la forma en que los líderes dirigen equipos y
toman decisiones cobra una relevancia central para el éxi-
to institucional; es así como los estilos gerenciales emer-
gen como un factor determinante en la construcción de
culturas laborales ecientes, en la motivación del talento
humano y en la consecución de objetivos estratégicos, ra-
zón por la cual resulta imprescindible analizar críticamen-
te sus características, implicaciones y efectos dentro de las
organizaciones contemporáneas.
No obstante, en el rol que deben tomar las organiza-
ciones, y en especial hacia el capital humano, los líderes
deben enfocarse principalmente en un estilo el cual genere
conanza, clima y cultura adecuada para mantener las re-
laciones laborales hacia el logro de objetivos comunes, así
como, sumar esfuerzos para establecer normas y criterios
comunes para generar en principio efectividad y eciencia
en las diferentes acciones de la empresa.
El estilo gerencial para Robbins y Coulter (2018) re-
eren, “se entiende como la parte de la organización que
tiene la responsabilidad de dirigir y gestionar los princi-
pales asuntos estratégicos y operativos de una empresa,
además, hay diversos tipos de estilos gerenciales y es vital
conocer el tipo de gerencia acorde a la actividad o caracte-
rística, representando cada naturaleza de negocio”.
El mismo autor referido, indica, en los estilos ge-
renciales se requiere contar con ciertas habilidades, de-
mandan en gran manera el liderazgo sobre los equipos
de trabajo, así como también, la capacidad de negociar
circunstancias, eventos, hechos o argumentos necesarios
para resolver un conicto o de obtener una oportunidad
de crecimiento o aumento de la productividad de los
equipos de trabajo o una organización, mismo que, la ar-
monización se debe mantener en cuanto al cumplimiento
de cada actividad de trabajo realizable y exigible según la
esencia del negocio en marcha.
En la misma línea, Chiavenato (2011) indica, “el admi-
nistrador o director general de la compañía tiene ciertos
tipos de estilos gerenciales ejercidas dentro de sus pro-
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pias funciones con el propósito de maximizar los resul-
tados cumplimiento efectivo del trabajo en toda la orga-
nización”. De igual manera, Codina (2012) reere, “dichos
estilos pueden ser de naturaleza autocrático, democrático,
consultivo, participativo, deliberado, colegiado, resolutivo,
conictivo”. Desde el punto de vista de los investigadores
y en base a lo dispuesto anteriormente por los autores, los
estilos gerenciales son de suma importancia en el pro de
poder resolver situaciones complejas o de cumplir objeti-
vos, este puede variar según una circunstancia especica
en la cual se encuentre el dirigente o gerente de una orga-
nización o equipo de trabajo.
De igual forma, establecerse las bases necesarias al
considerar la gerencia como la función responsable de la
dirección estratégica, el cual enfatiza en la adaptación de
estilos gerenciales desde una visión funcional, las herra-
mientas para garantizar resultados ecientes, demuestran
que el estilo, lejos de ser arbitraria, es una decisión para
materializar los principios de adecuación y ecacia, con el
propósito de comprender lo que representa la gerencia y
su propósito en las organizaciones planican estratégica-
mente.
Cada gerente, con su propio estilo de dirección, tiene
un impacto en los resultados, lo cual adecua a los ambien-
tes de trabajo y presiones de éxito. Así mismo, tienen la
responsabilidad de brindar claridad, transparencia en el
debido contexto de los colaboradores de un equipo de tra-
bajo, mejorando el trato interpersonal, así como también
del propio compromiso. Para Martins (2024), “los objetivos
planteados en las estrategias de alto rendimiento dispues-
tas por los dirigentes de una organización o negocio, de-
ben estar asentados como base principalmente al enfoque
gerencial que aplica en su manera de hacer las correspon-
dientes gestiones de sus labores adscritas”.
Así mismo, las cualidades y responsabilidades, debe
tener un gerente para fortalecer su estilo gerencial a la
hora de tomar decisiones, esto según lo dispuesto por
Martins (2024), indica:
“Todas las actividades diarias de la empresa estén
conectadas indispensablemente con los objetivos de la
empresa, es por ello, asegurarse de que los empleados
ejecuten sus funciones conforme lo dicten los tiempos y
horarios laborales son de suma importancia, entendiendo
siempre el trabajo de liderar es necesario en los grupos
compuestos de individuos, porque cada uno de ellos pien-
san diferente y no contaran con la información clara de sus
actividades”. (p 51)
La asignación y delegación del trabajo de los miem-
bros de un equipo de trabajo, los buenos gerentes no pien-
san: “Yo puedo hacerlo”, sino abordan una tarea o proyecto
con la mentalidad de “Conozco a la mejor persona para el
trabajo”, esto expresado por Martins (2024), por tal motivo,
la responsabilidad del gerente es asegurarse de que los
miembros del equipo tengan suciente trabajo como para
involucrarse y les presenten desafíos, pero sin sentirse
sobrecargados o agotados.
La proporción de comentarios y la posibilidad del
desarrollo profesional de los miembros de un equipo de
trabajo, amplía sus capacidades de tener una visión del
futuro en pro del mejoramiento continuo, además, siem-
pre se debe tener en cuenta la existencia de niveles y el
propósito de superación de cada individuo, proceso indis-
pensable para promover el éxito. No obstante, fomentar
y fortalecer entre los miembros del equipo de trabajo, es
una de las bases principales a promover, debido a esto,
causa para la organización, una maximización de la efec-
tividad y productividad, esto es lograble, impartiendo
charlas, comunicación directa, dialogo instructivo, entre
otras actividades que generen cercanía entre el líder y los
seguidores miembros del equipo.
Finalmente, el estilo gerencial determina la ejecución
efectiva en la planicación estratégica tributaria, es decir,
un buen liderazgo participativo, analítico y éticamente
orientado, conduce a la organización al cumplimiento s-
cal efectivo, comprobándose en la reducción costos de ca-
pital para fortalecer su trascendencia hacia efectividad de
la planicación tributaria, alineando la visión estratégica,
cultura organizacional y responsabilidad social, fomentan-
do un baluarte en el cumplimiento scal proyectado con
legitimidad hacia el largo plazo.
Tipos de estilos gerenciales
El gerente o líder de una organización tiene ciertos
estilos gerenciales de acuerdo a sus habilidades o com-
petencias, las cuales ejerce a través de funciones para
maximizar los resultados del trabajo efectivo. Según Codi-
na (2012) reere, “dichos estilos pueden ser de naturaleza
autocrático, democrático, consultivo, participativo, delibe-
rado, colegiado, resolutivo, conictivo; en este sentido, el
impacto puede variar si se trata de un tipo de negocio no
estructurado como el de consultoría gerencial, publicidad
creativa; o uno altamente estructurado como una renería
o línea de ensamblaje”.
Del mismo modo, los estilos gerenciales, varían de
acuerdo al desempeño del gerente, tanto en sus respon-
sabilidades como el compromiso en la realización de sus
actividades, por ello, para mencionar algunos de ellos, el
autor Suárez y Pinzón (2020) considera al estilo autocráti-
co como, “aquel en el que el gerente toma decisiones de
manera unilateral, sin participación de los subordinados.
Se basa en el ejercicio del poder centralizado, con baja
tolerancia a la ambigüedad y control directo sobre las ta-
reas”. En este tipo, sus acciones se enfocan en contextos
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de emergencia o cuando alguna persona maniesta baja
madurez laboral o emocional para cumplir sus funciones.
En base a lo dispuesto anteriormente, el estilo ge-
rencial autocrático, comprende las decisiones tomadas
involucradas en una situación crítica, son realizadas por él
directamente, además de su prioridad esencial es supervi-
sar que los miembros de su equipo realicen las actividades
de manera estricta y apegadas a los objetivos de la orga-
nización, habitualmente no incluirá las opiniones de los
miembros del grupo de trabajo.
Seguidamente, se tiene estilo gerencial democrático
denido por los autores Hernández et al (2017) consideran,
“promueve la participación activa de los colaboradores en
la toma de decisiones. El gerente consulta, escucha y fo-
menta el consenso, aunque conserva la última palabra. Se
asocia con una comunicación asertiva, trabajo en equipo y
clima organizacional armonioso”. Este estilo gerencial, de-
ne la forma cómo se involucra una gestión participativa
del líder de un equipo de trabajo y sus principales cola-
boradores, permitiendo argumentar y justicar opiniones
referentes a la toma de decisiones, al diseño propio de es-
trategias, así como también, la selección y segregación de
actividades más armónica, en función de las habilidades y
destrezas con las que se cuenten.
Otro a considerar es el estilo gerencial tipo Lais-
sez-Faire, de acuerdo a lo establecido por Yang (2025)
reere, “se caracteriza por ausencia total de control di-
recto, donde el gerente delega completamente la toma de
decisiones al equipo. Aunque puede fomentar la autono-
mía, también puede generar desorientación si el equipo
no está altamente capacitado”. Al considerar otro tipo
de liderazgo como es el caso del coaching, dispuesto por
Ramírez (2025), “es un proceso sistemático y colaborativo
entre el gerente y el colaborador que busca desarrollar
competencias, potenciar el desempeño y fomentar la au-
tonomía a través de preguntas poderosas, escucha activa y
retroalimentación constructiva. Se centra en el aprendizaje
continuo y la mejora del desempeño laboral”.
Especícamente, este estilo gerencial del coaching,
es capaz de ayudar a los miembros del equipo de trabajo, a
maximizar sus habilidades y destrezas, comprendiendo las
fases de entrenamiento, validando que se pueda cumplir
con lo exigido para cada nivel, y el desprendimiento de
nuevas funciones se despliega en función de lo que el in-
dividuo, el cual debe estar en capacidad de cumplir según
su entrenamiento.
Por último, y no menos importante, uno de los estilos
actualmente utilizados por los gerentes es el transaccio-
nal. Para Fernández y Quintero (2017) reeren, “se basa
en un intercambio de recompensas por el cumplimiento
de tareas. El gerente establece metas claras, monitorea el
desempeño y otorga incentivos (económicos o de recono-
cimiento) cuando los objetivos se alcanzan. Este estilo es
ecaz en contextos organizacionales estables y tareas bien
denidas”.
No cabe duda, el estilo gerencial, en muchas organi-
zaciones, determina en la efectividad de la planicación
estratégica tributaria. No se trata de solo imponer medi-
das, como scalizaciones rígidas, si bien es asegurar su
cumplimiento, pudiendo derivar en una planicación por
falta de dirección, por ello, es necesario fomentar un aná-
lisis que fortalezca las estrategias para potencial el capital
humano, desarrollando equipos capaces de anticipar cam-
bios normativos, para convertirse en una ventaja competi-
tiva sostenible y genuino de una empresa.
Planicación estratégica tributaria
Dentro de la gerencia, una herramienta para la toma
de decisiones es la puesta de los negocios, el mismo, se
cree, está caracterizado principalmente por los compor-
tamientos que está coordinado por los dirigentes de una
organización, por tanto, el objetivo está en la optimización
scal, a través de la relación jurídica dentro del marco legal
del estado, principalmente su intención es la disminución
de costos en el ahorro scal, aumentando la competitivi-
dad perfectamente legítima.
Para Parra (2008), indica, “la planicación tributaria
establece un control de las diferentes obligaciones bien
sea las generadas por los impuestos, tasas y/o contribu-
ciones dentro de las operaciones de la empresa, permi-
tiendo a su vez evaluar los logros obtenidos en la misma”.
Es importante mencionar, el mismo autor hace referencia
sobre la planicación tributaria la cual está ligada a la pla-
nicación general de la empresa, pero tiene modalidades
especícas, como lo son el análisis del aspecto impositivo,
así como la comprensión de las exenciones y alternativas
que brinda la legislación.
Por parte, Sage (2024) inere, “la planicación scal
es una estrategia encaminada a reducir la carga tributaria
dentro de la legalidad, aprovechando al máximo las de-
ducciones, exenciones y créditos scales disponibles pue-
de signicar una diferencia signicativa en la cantidad de
impuestos a pagar”. De igual forma, Bautes y Molina (2019),
expresa, “es una herramienta estratégica de soluciones co-
merciales, caracterizada por un negocio cooperativo, para
crear relaciones y situaciones legales que se centran en
optimizar la carga nanciera, en la ley, reducir los costos,
en otras palabras, ahorrar impuestos y así aumentar la
competitividad, las actividades completamente legales.
Realizar una planicación estratégica tributaria para
tratar de limitar las deudas scales, puede llamarse aho-
rros nancieros, por tanto, haciendo una planicación
razonable de eventos, actividades y transacciones nan-
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cieras dentro de los límites establecidos en la ley, y de los
impuestos, reduce las deudas scales debido al uso inten-
cional del arte legal.
La planicación estratégica tributaria tiene como
objetivo principal, una planicación scal tributaria es-
tratégicamente estructurada, se alcanza un control mayor
del contexto tributario afecta a la organización, es decir,
las normativas ya existentes además de una preparación
más organizada, facilite la adaptación ante las diferentes
vicisitudes, las cuales podrían presentarse como modi-
caciones a las leyes, el anuncio de decretos o providen-
cias, podrían generar crisis por el riesgo que la mismas
implican, esto según lo dispuesto por Galarraga (2002), al
respecto, la planicación tributaria tiene como nalidad lo
siguiente:
• Cuando se planica el tributo a pagar, se tiene que
obtener el menor impacto posible sobre los recursos
nancieros de la organización.
• La planicación procura una disminución del pasivo
tributario, lo que se podría denominar como el aho-
rro scal, mediante la planicación adecuada de los
acontecimientos, las actividades y operaciones nan-
cieras, dentro de los límites establecidos en la ley.
• La Planicación scal tributaria plantea lineamientos
apropiados a la realidad de la empresa, tomando en
cuenta además sus expectativas a futuro.
• Sirve como guía para el personal especializado encar-
gado del área de impuestos, mostrando la manera de
realizar las actividades.
Para ejecutar correctamente las fases de la plani-
cación estratégica tributaria, se deben evaluar las condi-
ciones especícas de los contribuyentes desde la admi-
nistración en las organizaciones, en este caso Mera (2012),
indica, “es una herramienta para optimizar los impuestos
en que están sujetos los pasivos, lo cual implica la planea-
ción para trata de reducir la mínima carga scal, mediante
la correcta utilización de los benecios tributarios ofreci-
dos por ley”.
Dentro de la planicación tributaria, existen diferen-
tes estrategias las cuales pueden considerarse de manera
efectiva en un adecuado plan ajustado a la organización.
En palabras de Delgado y Pérez (2019) reere:
“Para el caso de ajustes a los activos y conseguir be-
necios scales, se encuentran los castigos a los inventa-
rios, este consiste en el método de realizar una evaluación
periódica al cierre de cada periodo scal, con el n de ob-
tener el correcto saldo real de la mercancía, deduciendo
así el inventario que se encuentre en mal estado, garanti-
zando a través de este castigo una deducción efectivamen-
te deducible, esto dentro de la legalidad establecida por
la ley, ya que existen porcentajes máximos de deducción a
causa de la mencionada estrategia”.
Por otra parte, existe otra estrategia de castigo en
el rubro de los activos corrientes, la cual consiste en el
castigo de la cartera, o mejor conocido como las cuen-
tas incobrables, este es considerado un método efectivo
para genera una deducción, así como de también llevar
a la realidad los saldos de cuentas por cobrar, por mayor
efectividad que una organización tenga en sus procesos
de cobranzas, siempre se ven evidenciadas cuentas ma-
las, no serán capaces de cobrar oportunamente o en su
defecto cuando puedan ser depositadas a la organización,
ya su valor representara para la entidad un deterioro de
recursos.
Como dentro de la planicación tributaria, una de
las primeras fases consiste en el autoconocimiento de la
organización, en surgen nuevas estrategias como la del
cambio de los métodos de depreciación de los activos ac-
tuales para hacer sus labores diarias, están pueden ser,
llevar depreciación por unidades producidas a activos que
tenían depreciación lineal, identicar activos los cuales
no tengan ningún valor residual por presentar algunas
características especiales, no le permiten vender el activo
depreciado bajo ningún valor, así como también de imple-
mentar ciertas políticas, permitiendo identicar un activo
recurrente en compra y desecho, como un posible gasto
deducible inmediatamente desde su compra, esto suele
suceder con algunos aparatos adquiridos con frecuencia y
no cumplen con la estimación de tiempo de depreciación.
En la planicación estratégica tributaria se ven evi-
denciados métodos en el rubro de los pasivos. Según
Delgado y Pérez (2019) menciona, “son aquellos correspon-
dientes a una obligación presente de la entidad, surgida a
raíz de sucesos pasados, al vencimiento de la cual, y para
cancelarla la entidad espera desprenderse de recursos en
la incorporación de benecios económicos, es importante
entonces, el contribuyente conozca, para que un pasivo
sea considerado un costo para su disminución scal, este
debe poseer los documentos correspondientes a la can-
celación de la deuda, de igual manera, estos deben estar
registrados contablemente según las fechas donde suce-
dió el hecho y donde se ven evidenciado las fechas de los
documentos.
La planicación estratégica tributaria, puede consi-
derarse como un proceso integral que parte del análisis
prospectivo y el uso de herramientas legales para buscar
la optimización de la carga scal para crear un valor a la
organización, las cuales deben estar alineadas a las deci-
siones nancieras y operativas, normadas en las leyes tri-
butarias, como marco de legalidad, ética y responsabilidad
social, impulsando un enfoque reactivo y de corto plazo
hacia uno proactivo e integral, alineado con la visión de
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negocio. Finalmente, deja de ser una carga administrativa
para convertirse en una potente herramienta de creación
de valor, fomentando una cultura organizacional de previ-
sión, análisis y gestión holística que, en última instancia,
dene la competitividad y la perdurabilidad de la empresa
en un entorno global cada vez más complejo.
Metodología utilizada
Para el desarrollo de este artículo, se utilizó una
metodología documental bibliográca. Los datos fueron
recopilados a través de fuentes documentales, examinán-
dose la literatura cientíca, documentos y otras fuentes
relevantes sobre los estilos gerenciales y la planicación
estratégica tributaria, priorizándose sobre documentos
conables desde un análisis exhaustivo. De igual forma,
los datos se interpretaron de acuerdo a estos documentos.
No obstante, en palabras de Hernández et al (2018)
consideran, la investigación documental, “es aquella ba-
sada en la recopilación, análisis e interpretación de infor-
mación existente en diversas fuentes documentales, como
libros, artículos cientícos, informes, tesis, entre otros”. La
ruta metodológica que se ha continuado ha comprendi-
do básicamente tres momentos como lo expresa Barraza
(2023) en exploración, focalización y profundización. Den-
tro de los trabajos estudiados para el desarrollo de la in-
vestigación se consultaron los estudios de Hernández et al
(2017), Suárez y Pinzón (2020), Yang (2015), entre otros.
Reexiones nales
Cuando una organización se convierte en sujeto de
tributación, deja de ser una empresa que produce única-
mente utilidades para transformarse en una gerencia que
da sentido a todos los procesos o trámites de la norma
scal. Por ende, un estilo gerencial apropiado será la vía
por el cual la ley se vuelve operación, rearmando a la
estrategia como un valor compartido donde los diferentes
empleados conguran colaborativamente la convicción de
cumplir con los objetivos o metas organizacionales. Dicho
lo anterior, el analizar sobre los estilos gerencial y su im-
pacto efectivo en la planicación estratégica tributaria se
considera lo siguiente:
• Los estilos gerenciales están basados no solo por
las competencias o habilidades que de ella emana, siendo
el caso la norma legar, sino que se traduce en ley. Por ello,
desde el escenario del liderazgo autocrático, generalmen-
te se comprime toda norma en órdenes rígidas, generando
cumplimiento en algunas de sus funciones, pero se vuelve
incapaz en detectar vacíos legales.
• En el caso del estilo democrático, todos los procesos
de planicación estratégica tributaria, la convierte
en una esperanza de diálogo, donde los especialistas
scales aportan interpretaciones que reducen la car-
ga sin aumentar el riesgo, elementos indispensables
para poder gerencial de acuerdo a los principios o
estatutos organizacionales.
• El estilo coaching, por su parte, alcanza multiplicar
lectores de la norma, convirtiendo a cada empleo
en un potencial traductor, ante la profundidad de la
planicación tributaria, bajo la riqueza de un lenguaje
gerencial que articula a cada departamento, función o
competencias para el logro de sus metas.
• Al referirse al estilo gerencial Laissez-faire y transac-
cional, los cuales están controlados en operaciones
recurrentes de bajo riesgo, en cuyo casos de tributos
no son considerados los más adecuados, debido a
que, las consecuencias de un mal manejo tributario
repercute directamente en los socios, por lo tanto, de-
legar autonomía total como lo dispone laissez-faire,
no es idóneo, como también del benecio a obtener
con la contraprestación constante por parte del líder
con los equipos de trabajo o con los agentes de sca-
lización el cual observan su trabajo, genera falta de
transparencia, habitualmente las estrategias aplica-
das no son bien vistas por quien tiene como prioridad
brindar el patrimonio de una organización.
• De los estilos gerenciales requeridos para llevar a
cabo la planicación estratégica tributaria efectiva,
puede inicialmente prevalecer el estilo democrático,
según las disposiciones, las leyes y normativas tribu-
tarias presentes, es de suma importancia contar con
un equipo de trabajo versátil, por lo tanto, la recep-
ción de opiniones por parte de los miembros, podrá
garantizar las decisiones a tomar, las cuales estén
debidamente blindadas, minimizando los riesgos de
errores, ya que, un líder democrático estará abierto a
estudiar el pleno de posibilidades y escenarios, dan-
do una oportunidad al debate efectivo y de la conse-
cuente decisión a tomar
En este orden de ideas, los estilos gerenciales denen
al impacto el cual se obtiene dentro de una planicación
estratégica según el estilo aplicado para hacerlo efectivo,
partiendo del hecho de la capacidad de ser versátiles en
sus modelos de gerencias, permitiendo adaptarse plena-
mente a circunstancias especícas, sin presentar dicul-
tades a la hora de tomar decisiones o en la resolución de
algún problema u obstáculo, impidiendo el cumplimiento
de algún objetivo, generando mayor benecio en el creci-
miento profesional de una organización.
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Finalmente, entre la norma y la estrategia, el gerente
tiene la capacidad de tomar decisiones de acuerdo a la
legitimidad organizacional, siendo necesario aportar ha-
cia poder obtener un alto nivel de efectividad en el estilo
gerencial aplicado dentro de la planicación estratégica
tributaria. No obstante, garantizar a los gerentes la adop-
ción de su propio estilo a las situaciones en las cuales les
sean presentadas, fomenta una capacidad de plantearse
o simularse escenarios tributarios, garantizando una pro-
yección segura de resultados, o en su defecto, estimar en
algunos casos los posibles costos y perdidas que no pue-
den evadirse, permitiendo visualizar cuáles son los traba-
jos tácticos necesarios para realizar y cuales no tienen una
consecuencia positiva para la organización.
.
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DISRUPTIA
Revista Cientíca Estudiantil Multidisciplinaria
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. I. No. 1
Diciembre 2025
ISSN 3105-7616 Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2025000276
Tabla de Contenido
Editorial
Artículos
• Modelo estratégico de gestión para docentes en la atención a la neurodiversidad
Strategic management model for teachers in the Attention to neurodiversity
Yasmilec Hinestroza, Sarrina Tigrera, Palmira González
• El estilo gerencial y su impacto efectivo en la planicación estratégica tributaria
Managerial Style and Its Effective Impact on Strategic Tax Planning
Chourio Martin, Fuenmayor Jineska, Perozo Juan
• Aplicación de los principios del Método Deming para la mejora continua de la Supervisión Educativa
Social management guidelines to address Huntington’s Disease
Katy Guanipa, Ana Nava
• Supervisión educativa en la educación católica. Un enfoque holístico
Educational supervision in catholic education. A holistic approach
Nathaly Fernández, Rosmery Vilchez
Ensayos Árbitrados
• La supervisión educativa desde un enfoque holístico
Educational Supervision from a Holistic Approach
Evaliza Tami, Yurnelis Rojas
6
11
23
24
29
Autoridades Universitarias
de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Presidente del Consejo Superior
Dr. Albes Calimán
Rectora
Dra. Gisela Quijada
Vicerrector Académico
Dr. Juan Rincón
Vicerrectora Administrativa
Dra. Aivel Calimán
Decana de la Facultad de Humanidades, Arte y Educación
Dra. Gabriela Pérez
Decana de la Facultad de Ingeniería
M.Sc. Bárbara Ordóñez
Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Políticas
M.Sc. Marieugenia Fernández
Decano de la División de Investigación y Postgrado
Dr. Daniel Romero
Decano de Extensión y Desarrollo Estudiantil
M.Sc. Oslando Rivera