Innovación y Gerencia. Revista científica arbitrada
Vol. V. Nº. 2, Octubre 2012, pp. 108 - 125
UJGH · ISSN 1856-8807
Participación activa del contador público
en la gestión empresarial moderna
Francisco Romero*
Resumen
El presente trabajo analiza la gestión empresarial moderna y la partici
-
pación activa del contador público, considerando su actuación definitiva
en cada una de las fases de la organización, donde elementos como la efi-
ciencia y eficacia garantizan a la empresa el máximo de los resultados en
la consecución de los objetivos, en la medida que las competencias, certi-
ficación y profesionalismo enmarquen la actuación del contador. Meto-
dológicamente constituye una revisión documental, analítica con diseño
bibliográfico, considerando las doctrinas de: Blanco (2008), Robbins
(2009), entre otros. Las conclusiones quedan establecidas como: en la
gestión empresarial es factible o determinante la intervención del conta-
dor público; asimismo, la capacitación, entrenamiento, perfec-
cionamiento y acreditación profesional se consideran determinantes en
el proceso de contribución a la mejora continua dentro de la gestión em
-
presarial moderna.
Palabras clave: Contador público, gestión empresarial, modernidad.
108
* Doctorando en formación en el Programa del Doctorado en Ciencias Gerenciales (URBE). Especia
-
lista en Contabilidad, mención: Auditoria (LUZ, 2004). Licenciado en Contaduría Pública (LUZ,
1992). Director de la Escuela de Contaduría de la UJGH. Docente Asociado de las Cátedras Contabi
-
lidad e Inflación, Normas Internacionales de Contabilidad, Laboratorio de Auditoria. Asesor de
Contenido y Metodológico de Proyectos de Grado en la UJGH. Correo electrónico: frome
-
ro127@hormail.com
Recibido: 08-07-12. Aceptado: 05-10-12
Active Participation of the Public Accountant
in Modern Entrepreneurial Administration
Abstract
This study analyzes modern entrepreneurial administration and active
participation of the public accountant, considering his or her definitive
action during each phase of the organization, where elements such as
efficiency and efficacy guarantee the enterprise maximum results in
pursuing objectives, to the degree that competences, certification and
professionalism frame the actions of the accountant. Methodologically,
this is a documentary, analytical review with a bibliographic design,
which considered the doctrines of Blanco (2008) and Robbins (2009),
among others. Conclusions were that, in company management,
intervention of the public accountant is feasible or determining; likewise,
education, training, on-going study and professional accreditation are
considered determinants in the process of contributing to continual
improvement within modern entrepreneurial administration.
Keywords: Public accountant, entrepreneurial administration, modernity.
Introducción
En el mundo actual, las organizaciones existen con una vi-
sión influenciada al libre mercado de bienes, capitales; así como a
nuevas formas de manejo, dirección, gestión y control; como con
-
secuencia de ello, cambian rápidamente y sus proyecciones son
pronunciadas en el marco socio-económico, en el cual para poder
atender todas sus exigencias se debe generar un proceso de trans
-
formación rápido, flexible y adaptable a los cambios; haciéndose
necesario contar con profesionales capacitados, competitivos, mo
-
tivados a ser flexibles a los cambios y nuevos requerimientos.
En este sentido, dentro de la organización, el contador debe ge
-
nerar ideas, ser creativo e innovador, procurar siempre el logro de
los intereses de sus accionistas, los suyos y del colectivo, a fin de ge
-
nerar conciencia social, considerando de antemano que cada enti
-
dad dentro de la sociedad en general cumple con una función social
y conjunta, la cual consiste en combinar los recursos para la pro
-
ducción con la finalidad de satisfacer las diversas necesidades hu
-
manas. Cabe destacar que los procesos de transformación experi
-
mentados en el siglo XXI, han incidido en el comportamiento del
contador, en su forma de pensar, sentir y actuar, generando compe
-
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tencias profesionales, no sólo conocimientos sino también una
capacidad de cambio e integración humana.
En relación con lo anterior, puede afirmarse que para lograr
el efecto sinérgico en el desarrollo del profesional dentro de la or
-
ganización, ésta debe ofrecer un espacio donde el proceso de in
-
vestigación en las áreas contables esté presente en el avance com
-
petitivo y social, considerando aspectos fundamentales como el
aporte o estímulo por parte de la empresa.
De igual manera, debe citarse al estado como sujeto activo
en pro del progreso de la calidad profesional, así como el aporte a
los diferentes retos o transformaciones en la labor contable, para
adaptase a los diferentes cambios que permitan la incorporación
de lineamientos o requerimientos a nivel nacional e internacional.
Esta relación garantizaría la aplicación de herramientas y conoci
-
mientos vigentes dentro de la gestión empresarial y la construc-
ción de espacios de investigación permanente. Por otra parte, los
contadores públicos deben tener una visión futurista, al velar por
el actuar de sus agremiados a nivel ético y enfrentar con éxito los
grandes desafíos de nuevas formas organizacionales.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, en el pre-
sente artículo se analizan y destacan las actuaciones del contador
público como profesional capaz de dar soluciones a las diferentes
situaciones y exigencias de la organización, mediante cualidades
que le permitan asumir retos en una sociedad cambiante, en la
cual se evidencian nuevas tendencias económicas y una moderna
gestión empresarial. Por tanto, se perfila como una persona aser
-
tiva, creativa, dotada de cualidades humanísticas, con aptitud y
actitud para el proceso de cambio, preparado para las exigencias,
así como requerimientos, con pensamiento analítico, metódico,
riguroso con un compromiso ético en el desarrollo de su vida y
profesión, responsable, capaz de aportar soluciones pragmáticas
a los problemas de las organizaciones con tendencias modernas
al momento, lográndose ubicar en una posición destacada en las
empresas, economía y sociedad.
Cabe señalar que el artículo se encuentra estructurado en
tres partes fundamentales: la primera trata de la gestión empre
-
sarial como punto de partida, planificación estratégica como fac
-
tor para el éxito, el equilibrio en las organizaciones y los modelos
organizacionales; mientras que en la segunda, se profundiza so
-
bre la actuación del contador público, desde el contexto profesio
-
nal, como emprendedor y en la gestión empresarial; al mismo
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tiempo, se tratan las normativas y fundamentos que regulan su
actuación, así como las condiciones o competencias que desarro
-
lla. Por último, se establecen algunas consideraciones finales del
autor sobre la temática desarrollada.
1. Fundamentación teórica
1.1. La gestión empresarial, punto de partida
En la época actual, según Torres (2011), las organizaciones
se conciben como un sistema equilibrado, interdependiente y hu
-
manista, el cual precisa una relación dinámica del recurso huma
-
no para dar respuestas a las necesidades y cambios, cuidando
elementos importantes como la calidad. Por tanto, es necesario
contar con talentos dispuestos a asumir los retos, así como los
cambios tecnológicos que se producen constantemente en la so-
ciedad para incorporarlos a los diferentes procesos de la gestión
empresarial, logrando así objetivos previamente establecidos. Por
su parte, Chiavenato (2005) define la organización como una enti-
dad social, conformada por personas que trabajan juntas, y está
estructurada deliberadamente en divisiones de trabajo para al-
canzar un objetivo común.
En este sentido, la interpretación de la gestión en tiempos pasa-
dos, donde había que satisfacer las expectativas de los propietarios de
ganar dinero donde era la mayor motivación, sigue aún presente en al-
gunos casos. Pero las grandes transformaciones de la realidad, consi
-
derando la incorporación de conceptos, así como fundamentos nuevos
en cuanto a la gestión, ha generado cambios en las organizaciones
donde se toman en cuenta otros factores o elementos en la búsqueda
del éxito de la misma. La generación de empresas inteligentes, bajo
nuevos enfoques paradigmáticos, crea una realidad exigente pero
comprometida con el desarrollo del factor humano dentro de la organi
-
zación, en una relación de acuerdos y beneficios mutuos. Al mismo
tiempo, es necesario considerar la automatización, informática, nue
-
vas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la so
-
ciedad que han puesto al descubierto el constante avance.
1.2. La planificación estratégica empresarial factor de
-
terminante para el éxito
La planeación estratégica es un proceso por el cual las orga
-
nizaciones desarrollan instrucciones y actividades tendientes a
determinar metas al igual que objetivos, mediante el análisis del
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ambiente interno y del entorno, adoptan cursos de acción especí
-
ficos para asignar recursos, haciendo posible la obtención de las
metas de la organización, según lo planteado por Rosales (2001).
En tal sentido, la planificación estratégica es un camino que se re
-
corre en conjunto, más identificada con la visión y el compromiso
que con las técnicas analíticas.
En consecuencia, los responsables de gestionar estratégica
-
mente, en ambientes participativos y solidarios desarrollan capa
-
cidades para detectar pautas emergentes a fin de ayudar a que to
-
men una forma concreta de implementación. En este sentido, se
-
gún Cruz (2010), las grandes estrategias, al igual que las ilustres
obras de arte o los notables descubrimientos científicos, exigen
una magistral técnica en su elaboración, pero se originan de ideas
fuera del contexto real. Por tanto, las estrategias de negocio que
llegan a tener éxito no provienen de un análisis riguroso, sino más
bien de un particular estado mental. Mientras que para
Mintzberg (1997) son acciones emprendidas al más alto nivel y
definen una base continúa para enfocar estos ajustes hacia pro-
pósitos ampliamente concebidos.
Interpretando las posiciones de los autores antes señala-
dos, se puede inferir que la planificación estratégica no es sólo
una herramienta clave para la alta gerencia, también implica un
proceso interactivo en la organización; la dirección marca metas
generales para la empresa y establece prioridades; las unidades
inferiores determinan planes y presupuestos a ser desarrolla-
dos, los mismos son consolidados y corregidos por las unidades
superiores para su aplicación.
En este mismo orden de ideas, para Daft y Marcia (2006), la
planeación estratégica constituye el proceso administrativo de
desarrollar acciones, manteniendo una relación viable entre los
objetivos y recursos de la organización, así como las cambiantes
oportunidades del mercado. Por ende, la tarea primordial de la ge
-
rencia estratégica es pensar la misión del negocio.
En efecto, los modelos convencionales de gerencia estratégica en
esencia responden a las siguientes interrogantes: ¿Cuál es nuestro ne
-
gocio?, ¿Cuál debería ser?, fijación de objetivos, estrategias. Asimismo,
en dicho tipo de gerencia, el proceso diagnóstico de hoy es exigente en
la necesidad de la participación activa en todos los niveles jerárquicos
de la organización, así como también la necesidad de monitorear el en
-
torno permanentemente. De igual manera, la planificación estratégica
proporciona la dirección que guiará la misión, objetivos y estrategias
de la empresa; es decir, se centra en la toma de decisiones hoy para los
resultados del mañana.
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1.3. El principio de equilibrio en la organización
La organización se precisa buscar un equilibrio, es decir,
una estabilidad que permita eliminar conflictos típicos y de
comportamiento social, bajo el principio de motivación y parti
-
cipación, permitiendo una dirección por objetivos al existir
descentralización, según los señalamientos de Blanco (2008).
En esta línea filosófica de pensamiento se han planteado teo
-
rías que suponen distintas concepciones respecto a la conduc
-
ta humana.
Al cambiar las organizaciones, tecnologías, modos de vida,
de actuar y trabajar, necesariamente se genera una nueva espí
-
teme que presenta también una nueva forma de conocer; al
sustentarse las actividades dentro de la organización en proce
-
sos basados en relaciones de comunicación, se estará funda
-
mentando el proceso del conocimiento. El desarrollo del perso-
nal en una empresa está estrechamente relacionado con el cre-
cimiento de la propia organización, la motivación del trabaja-
dor es única.
Para Torres (2011), las organizaciones se conciben como un
sistema equilibrado, interdependiente y humanista, el cual preci-
sa de una relación dinámica y armónica del personal en respues-
ta a las necesidades del medio interno y del entorno. En este or-
den de ideas, se requiere de la formación como principio dentro de
la organización, donde la participación y actuaciones de criterios
transdisciplinarios, que aluden a la actitud profesional, propicien
la reflexión desde distintos puntos de vista, tal como la coopera
-
ción de profesionales de diferentes disciplinas, teniendo como
norte el alcance de los objetivos.
En este sentido, se puede interpretar que uno de los objetivos de
la empresa debe ser lograr la participación activa de sus trabajado
-
res, mediante la generación de proyectos de formación permanente,
obteniendo así un equilibrio en la relación, mantenimiento la posibili
-
dad de la realización de todas las aspiraciones de los miembros que la
conforman, el poder cubrir las necesidades y motivar a sus trabaja
-
dores, al estimular su autoestima y auto desarrollo.
1.4. Modelos organizacionales: nuevos paradigmas
Para Chiavenato (2005), las empresas modernas como orga
-
nización suponen una estructura en la que se toman decisiones.
En el contexto moderno, se considera en el reto de las organiza
-
ciones competitivas que el cambio es inevitable; por consiguiente,
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la innovación ha de ser permanente, en este sentido, se requiere
más flexibilidad en el manejo de la información y cambio en los re
-
quisitos para el liderazgo organizacional de forma inteligente. Asi
-
mismo, la gerencia moderna se plantea el reto de lograr creativi
-
dad y eficacia en un mercado globalizado, liberal y con una cre
-
ciente cultura de calidad. La gerencia es un proceso social que lle
-
va la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operacio
-
nes de una empresa para lograr un propósito.
En consonancia con lo anterior, se puede afirmar que la ge
-
rencia en el contexto competitivo debe educar a su talento huma
-
no en función de la convivencia que impone la transición de una
sociedad moderna a post-moderna, en la cual la productividad se
genere a través del conocimiento, y donde el gerente sea percibido
como un ser humano (Rincón, 2001).
En tal sentido, para Mancillas (2001) se puede expresar que
la administración, disciplina social de carácter económico, tiene
como objetivo el mejor aprovechamiento de los recursos en gene-
ral, aplicando el uso que se hace de los mismos se deben conside-
rar ciertos elementos:
• La dirección
Consiste en la aplicación de los conocimientos para la toma
de decisiones, según lo establece el autor antes citado; donde los
dirigentes sean realmente eficientes y eficaces, constituyéndose
en auténticos facilitadores de la labor de sus subordinados, lo-
grando siempre la mejor disposición; se debe conocer el compor
-
tamiento organizacional individual como grupal, enmarcado en la
mejor comunicación y relación de trabajo de manera apropiada
para alcanzar los objetivos de la misma. La dirección constituye
un elemento mediante el cual se logra obtener de manera efectiva
lo planeado por la organización.
•
El control
Es una etapa primordial en la administración, donde se veri
-
fica constantemente lo planificado con lo realizado, así como los
recursos adecuados. Por tanto, considerando una estructura or
-
ganizacional adecuada y una dirección eficiente, la función del
control será ejercida de manera adecuada y oportuna.
En este sentido, Fayol (1986) plantea que el control consiste
en verificar si todo ocurre de conformidad con lo originalmente
pautado en un plan estratégico, con los lineamientos y principios
establecidos. El objetivo primordial del control es señalar las de
-
114
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bilidades y errores con la finalidad de efectuar las correcciones
necesarias para impedir que se produzcan nuevamente.
•
El control administrativo
Es un esfuerzo sistemático, donde las funciones del proce
-
so administrativo se desempeñan a la perfección, siendo la eta
-
pa en la cual se verifica que todo lo planeado se realizó de forma
correcta. Por ende, los objetivos, políticas, procedimientos se
realizaron adecuadamente, bajo un sistema de control predefi
-
nido asegurando que todos los pasos lógicos y necesarios fue
-
ron tomados.
En este mismo orden de ideas, la comparación de los resul
-
tados obtenidos con las normas previamente establecidas, de
existir desviaciones, se mide su importancia, siendo necesario es
-
tablecer normas y métodos para medir el rendimiento: se repre
-
sentan las metas y los objetivos que se han establecido en el pro-
ceso de planificación definidos en términos claros, que incluyen
fechas límites específicas.
Bajo el enfoque de los autores citados, se puede considerar
que el control tiene mucha participación dentro de los procesos
de la organización; depende de la función o del área en que se apli-
que; junto con la planeación, organización y dirección.
1.5. El contador público como emprendedor
Según Martí (2006), el espíritu emprendedor o innovador
es una condición que está presente en los individuos, en la
creación de nuevas empresas o áreas de negocio. Asimismo, el
emprendedor es considerado como aquella persona que se
siente confiada en su capacidad para aprovechar las oportuni
-
dades; espera sorpresas y cambios, pero confía en transformar
-
los en oportunidades de éxito. También surge el confiable o
confiado, quien se siente amenazado por el cambio y lo desco
-
nocido y prefiere la estabilidad.
1.6. La actuación profesional del contador
El ejercicio del contador público implica una función social
especialmente a través de la fe pública que se otorga al Estado y a
particulares en suministro de la información para la toma de de
-
cisiones. En este sentido, considerando que la sociedad, así como
las empresas, representa unidades económicas sometidas a dife
-
rentes lineamientos o requerimientos externos, el ejercicio del
contador en el desarrollo de su actividad profesional deberá utili
-
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zar en cada caso las herramientas y técnicas necesarias de análi
-
sis y evaluación, apropiadas y pertinentes de acuerdo con la si
-
tuación presentada. En este contexto, es necesaria la permanente
actualización profesional en conocimientos y experiencias para
cumplir un rol efectivo, así como eficaz en las empresas, entida
-
des del sector público y en la sociedad.
Con referencia a lo anterior, Para Vargas (1999), los conta
-
dores no pueden quedarse atrás en la era del conocimiento, la
cual los reta a un desafío constante: estar preparados para poder
tomar mejores decisiones en los nuevos mercados hipercompeti
-
tivos. Se deben considerar elementos como la educación, capaci
-
tación, perfeccionamiento y experiencias en el logro del desarrollo
de sus actividades profesionales en los espacios nacionales e in
-
ternacionales en el ámbito profesional.
1.7. El contador público en la gestión organizacional
El la actualidad, las tendencias gerenciales enfocan el de-
sempeño del contador público como un profesional íntegro, basa-
do en valores que determinan su actuación, con el fin de obtener
los más altos beneficios dentro del proceso de la gestión organiza-
cional. En este sentido, el profesional de la contaduría pública
cumple un rol significativo en la gestión, en cuanto al conoci-
miento y competencias que deben ser desarrolladas, desde la for-
mación de su profesión, así como la actualización permanente, en
el logro de las mejores actuaciones costo-beneficio.
Por tanto, la actuación del profesional en la gestión empre
-
sarial lo lleva a generar nuevos enfoques para la aplicación de los
fundamentos o principios, a fin de darle respuestas a las exigen
-
cias de un mercado cada vez más exigente en cuanto a la toma de
decisiones dentro de la organización por la alta gerencia, donde la
información suministrada por el contador es utilizada como pla
-
taforma en el logro de los objetivos establecidos, considerando la
eficiencia y eficacia.
En ese mismo sentido, García (2006) señala que un profesio
-
nal como el contador público estaría en condiciones de realizar
gestión empresarial desde el ejercicio de la gerencia; para tal efec
-
to, se necesita tener las siguientes condiciones: razonamiento
abstracto, razonamiento no verbal, percepción de relaciones en
-
tre patrones de figuras abstractas, percepción de relaciones entre
objetos, habilidad para generalizar y deducir principios (razona
-
miento hipotético-deductivo), habilidad lógico-matemático, capa
-
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cidad de análisis y síntesis; asimismo, razonamiento verbal: habi
-
lidad para comprender conceptos expresados en palabras, habili
-
dad para razonar, abstracción, fluidez y vocabulario.
Al mismo tiempo, la habilidad técnica: se considera un cono
-
cimiento especializado, capacidad para usar el conocimiento téc
-
nico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la eje
-
cución de tareas específicas. La habilidad humana: es la manera
o forma de sensibilidad para trabajar de manera efectiva al grupo
y lograr la cooperación. La habilidad conceptual: capacidad para
percibir a la organización, reconocer sus elementos, las interrela
-
ciones entre los miembros.
En este sentido, Viloria (2009) considera que existen prácti
-
cas relevantes dentro de las actividades a nivel gerencial por parte
del profesional de la contaduría, entre las cuales se pueden desta
-
car: la generación de grupos de trabajo con una alta capacidad de
compromiso en espacios armoniosos; el ser un profesional proac-
tivo determina el fundamento de sus decisiones en pro de los ob-
jetivos de la organización; al mismo tiempo, realizar una estruc-
tura de las actividades garantiza el éxito, valorando elementos
como motivar, comunicar, evaluar y controlar.
Ante la posición de los autores antes citados, se puede inferir
que la efectividad dentro de las organizaciones está directamente
relacionada con la eficacia y eficiencia, donde el contador público
desarrolla sus funciones, además de su habilidad para lograr el
manejo de los recursos humanos y financieros, reconociendo ap
-
titudes, actitudes y necesidades diferentes, direccionadas hacia
la efectividad de la organización.
Por su parte, Pelekais y Aguirre (2008) consideran que una
organización es realmente la mejor cuando además de lograr sus
objetivos empresariales, aporta beneficios al individuo, donde se
considera al contador público, un individuo que puede generar
beneficios a la organización: económicos, financieros y gerencia
-
les, se define como una responsabilidad corporativa.
En el contexto actual, el desarrollo del profesional está estre
-
chamente relacionado con la actualización constante de los fun
-
damentos que determinen la acción de la profesión en una socie
-
dad altamente competitiva y cambiante, para poder tener un alto
nivel de participación en las mejores prácticas llevadas a cabo
dentro de los procesos gerenciales, en la búsqueda de los resulta
-
dos orientados al logro de los objetivos, bajo el cumplimiento per
-
117
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manente de los principios y la normativa vigente, tanto nacional
como internacional.
Asimismo, se debe destacar que el mundo global, en el cual
los aportes de la tecnología y las comunicaciones cada vez son
mayores, se requiere la formación de un profesional ágil, con sóli
-
dos conocimientos aplicados que permitan atender las diversas
dimensiones de las realidades empresariales; en este sentido, la
gerencia cumple un papel central en la orientación directiva de
los objetivos hacia la ejecución de acciones dirigidas a la búsque
-
da de la excelencia, donde el profesional de la contaduría pública
se encuentra inmerso por su actuación determinante en la prepa
-
ración, análisis y presentación de la información financiera para
la toma de decisiones.
1.8. Las normas profesionales en la actuación
del contador público
1.8.1. Ley del ejercicio de la contaduría pública
Establecida para regular y normar la actuación del contador
público en todas sus funciones, señala que a dicho profesional
corresponde autorizar balances, peritajes y tasaciones de su es-
pecialidad, operaciones de auditoría y estudios contables con fi-
nes judiciales y administrativos; se reconocen su roles y retos; en
este sentido, se citan los siguientes artículos:
Artículo 6: Se entiende por actividad profesional de contador
público, todas aquellas actuaciones que requieran la utiliza
-
ción de los conocimientos de los profesionales a que se refiere
esta Ley.
Artículo 7: Los servicios profesionales del contador público
serán requeridos en todos los casos en que las leyes lo exijan y
muy especialmente en los siguientes:
a) Para auditar o examinar libros o registros de contabilidad,
documentos conexos y estados financieros de empresas legal
-
mente establecidas en el país, así como el dictamen sobre los
mismos cuando dichos documentos sirvan a fines judiciales o
administrativos. Asimismo, será necesaria la intervención de
un contador público cuando los mismos documentos sean re
-
queridos a dichas empresas por instituciones financieras,
bancarias o crediticias, en el cumplimiento de su objeto social;
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b) Para dictaminar sobre los balances de bancos, compañías
de seguros y almacenes generales de depósito, así como los de
cualquier sociedad, cuyos títulos valores se negocien en el
mercado público de capital. Estos deberán ser publicados;
c) Para auditar o examinar los estados financieros que los ins
-
titutos bancarios, compañías de seguros, así como otras ins
-
tituciones de créditos deben publicar o presentar, de confor
-
midad con las disposiciones legales. Igualmente, para dicta
-
minar sobre dichos estados financieros;
d) Para actuar como peritos contables, en diligencias sobre
exhibición de libros, juicios de rendición de cuentas o avalúo
de intangibles patrimoniales;
e) Para certificar estados de cuentas o balances que presenten
liquidadores de sociedades comerciales o civiles, exigido por
el artículo 311 del Código de Comercio,
f) Para dictaminar sobre los estados financieros que deberán
publicarse como anexos a los prospectos de emisión de títulos
valores destinados a ofrecerse al público para su suscripción y
que sean emitidos, conforme a la Ley de Mercado de Capitales;
g) Para dictaminar sobre balances y estados de ganancias y
pérdidas de empresas y establecimientos públicos descentra-
lizadas, así como de fundaciones u otras instituciones de uti-
lidad pública.
1.8.2. Código de ética profesional
El código de ética enuncia los principios que deben guiar la
actitud y conducta del profesional para el logro de elevados fines
morales, científicos y técnicos; en ese contexto, el perfil que desa
-
rrolle deberá necesariamente comprender lo siguiente:
•
Valores profesionales
Para Robbins (2009), representan convicciones fundamen
-
tadas acerca de la conducta o estado de las normas de comporta
-
miento, así como actuación del profesional; éstos influyen en la
actuación que debe seguir en cuanto a la emisión de juicios objeti
-
vos y acertados, en el desarrollo de su profesión.
En este sentido, se deben considerar algunos aspectos im
-
portantes en la acción de estos valores, como son:
–
La independencia en la aplicación de las normas y fundamen
-
tos profesionales, involucrando la integridad profesional.
119
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–
Compromiso adecuado en las acciones profesionales.
–
Sensibilidad social en el desarrollo de su trabajo.
–
Ser proactivo en la formación profesional, generando compe
-
tencias adecuadas y pertinentes.
–
Confidencialidad
En este contexto, es necesario que el profesional en su ac
-
tuación social deba crear valor de confianza y credibilidad, ac
-
tuando con probidad y buena fe, manteniendo el honor, dignidad
y capacidad, profesional, asumiendo a través del discernimiento y
compromiso ético todos sus actos. Para Holden (2001), el desem
-
peño ético es un reflejo de los principios morales, de reglas que se
escogen para practicar la vida. Su objetivo se concentra en la bús
-
queda de la justicia, la verdad, los valores y los principios.
• Responsabilidad, independencia y desempeño profesional
Para Viloria (2009), el contador, en el desempeño de su fun-
ción, asumirá responsabilidad profesional cualquiera que sea su
campo de actuación; además, debe mantener independencia de cri-
terio, ofreciendo el mayor grado de objetividad e imparcialidad. Sus
actuaciones, informes y dictámenes deben basarse en hechos debi-
damente comprobables en aplicación de los principios y normas de
contabilidad y tener presente que su actuación profesional conduce
a tomar decisiones que repercuten hacia terceros.
Al mismo tiempo, no sólo es necesario el conocimiento para
un desempeño profesional eficiente, se requiere desarrollar ade
-
más valores y habilidades que permitan hacer eficaz el conoci
-
miento. Se deben validar elementos que conformen las competen
-
cias profesionales, permitiendo así una mejor práctica de la profe
-
sión a nivel nacional como internacional a través de sus organis
-
mos representativos, siendo necesario implementar un proceso
de certificación profesional.
Para Delgado (2003), la educación de un profesional debe
tratar todos los aspectos y dimensiones que conforman al ser
humano, de manera integral. Si se tratase de resumir en una
sola palabra las actitudes y comportamientos que debieran ca
-
racterizar al hombre contemporáneo, se tendría que afirmar
que dicho concepto clave es la flexibilidad (personal, concep
-
tual, profesional, social); esto implica que las personas han de
tener una mente abierta, adoptar la indagación como actitud
vital, tolerar la ambigüedad y la incertidumbre, estar dispues
-
tas a aprender permanentemente.
120
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1.9. Eficiencia y eficacia profesional
Según lo establecido por Delgado (2003), en cuanto a la efi
-
ciencia, la contabilidad, como ejercicio profesional, ha recibido el
apoyo legal del Estado al ser contemplada en leyes y códigos fisca
-
les que por su complejidad requieren de un profesional contable
estudioso de los cambios en las misceláneas con disposiciones
fiscales técnicas que son de difícil interpretación, manejo y ejecu
-
ción del ciudadano común.
En este sentido, la profesión contable se ha distinguido por
su carácter fundamental de información para la toma de decisio
-
nes en los aspectos cuantitativos financieros. Considerando el as
-
pecto contable, tributario y financiero; esta función la realiza
como trabajador dependiente e independiente, la aplicación de
las normas contables, registros en libros, análisis e interpreta
-
ción de la información para la toma de decisiones. En otro orden
de ideas, actuaciones tributarias, aplicación de normas, declara-
ciones periódicas. En el aspecto financiero, es de destacar la for-
mulación de informes financieros de apoyo a los inversionistas,
para financiamiento, evaluación del riesgo, rentabilidad; liquidez,
solvencia y gestión de las empresas.
La función de asesoría facilitada por el contador público,
consiste en orientar, aconsejar, sugerir acciones de carácter es-
pecífico al elemento que dirige la organización; estas funciones
son actualmente verdaderos retos para los contadores. Por otra
parte, la eficacia profesional, es la capacidad para cumplir en el
lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos estableci
-
dos. En términos generales, la eficiencia se refiere a la relación
entre esfuerzos y resultados. Si se obtienen más resultados de un
esfuerzo determinado, se incrementará la eficiencia. Asimismo, si
se puede obtener el mismo resultado con menos esfuerzo, au
-
mentará la eficiencia.
1.10. Competencias profesionales
Viloria (2009) considera que las competencias son las cuali
-
dades (valores), habilidades y conocimientos necesarios para
cumplir exitosamente las actividades que componen una función
laboral, según estándares definidos o requerimientos de calidad
esperados por el sector productivo (mercado laboral). Se conside
-
rará como dimensiones integrantes del concepto de competencia
laboral a las competencias básicas, genéricas y técnicas.
121
______________________________________ Innovación y Gerencia. Vol. V. Nº 2, 2012
La competencia puede ser considerada como el conocimiento de
habilidades y capacidades fundamentales que permiten comprender
apreciar y utilizar los recursos para el logro de los objetivos y aprove
-
char las oportunidades para la toma de decisiones oportunas.
1.11. Perspectivas del contador público en la globalización
y tendencias mundiales
La globalización económica, en la práctica del libre mercado,
determina la necesidad de profesionales con capacidad para in
-
fluir en el desarrollo tecnológico de la empresa con un enfoque
adecuado a las nuevas tendencias y doctrinas económicas y de
acuerdo con los estándares de calidad y exigencias del mercado
internacional, según lo señala Rodríguez (1999) en la Revista de
la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC). Esta situa
-
ción ha traído consigo la tendencia mundial a la acreditación y es-
tandarización, orientada a la integración de los profesionales a
través de sistemas de acreditación y/o certificación, para garanti-
zar servicios de calidad.
El contador público, en el ejercicio profesional de sus funcio-
nes, sostiene su actuación en las normativas contempladas en le-
yes y códigos fiscales, de lo cual se deriva un profesional contable
con características de investigador de los cambios en disposicio-
nes que afectan directamente la buena práctica profesional, en la
generación de nuevos conocimientos y saberes que distinguen la
realización de las gestiones en torno a la profesión.
Para Martín (2006), la era del conocimiento implica un desa
-
fío constante: en permanente preparación para poder tomar me
-
jores decisiones en los nuevos mercados hipercompetitivos. Sin
duda, habrá que caminar del lado de la educación, y de las nuevas
tecnologías. En este sentido, la respuesta para enfrentar los nue
-
vos retos ante un mundo globalizado está en cada una de las par
-
ticipaciones de la profesión como son: alumnos, profesores, deca
-
nos de las facultades, miembros de los gremios profesionales,
personas que legislan la profesión, contadores independientes,
firmas de auditorías nacionales e internacionales, entre otros.
La actuación del contador en la gestión empresarial moder
-
na requiere:
–
Capacitación en las nuevas áreas de la tecnología y las comu
-
nicaciones.
–
Participar más activamente en las organizaciones profesionales.
122
Participación activa del contador público en la gestión empresarial moderna
Francisco Romero __________________________________________________________
–
Conseguir una representación más amplia en los organis
-
mos que reglamentan la profesión.
–
Concienciar a los estudiantes de contabilidad del papel tan
importante que juegan en la economía mundial.
–
Estudiar profundamente las normas tributarias para prestar
un servicio de calidad.
–
Cumplir con el Código de Ética Profesional.
–
Investigar y desarrollar temas de importancia y relevancia
para la profesión.
–
Estudiar profundamente las normas, recomendaciones y
pronunciamientos de la profesión a nivel mundial.
–
Participar activamente en seminarios, conferencias y cursos,
tanto a nivel nacional como internacional.
2. Metodología
La metodología de un trabajo investigativo es la parte que
pone de manifiesto las orientaciones de cómo se efectúa dicha in-
vestigación. Según Arias (2008), es el cómo se realiza el estudio
para responder al problema planteado.
Para efectos del presente artículo, se basa en una investiga-
ción tipificada como descriptiva por cuanto se enfoca en analizar
la gestión empresarial y la participación activa del contador pú-
blico, en un contexto complejo y bajo los esquemas de la gerencia
moderna. Asimismo, se considera de tipo cualitativa documental,
analizándose las teorías referidas a la planificación, gestión y eva
-
luación empresarial y las actuaciones que determinan la posición
activa y transformadora del contador público en la gestión empre
-
sarial moderna.
El método es descriptivo por cuanto se describe la participa
-
ción del contador público en las nuevas tendencias económicas y
la moderna gestión empresarial y se explica el valor agregado que
genera en sus distintos roles profesionales, haciéndolo de forma
veraz y planificada. Es necesario destacar la clasificación del es
-
tudio como documental bajo un enfoque filosófico y doctrinario de
las categorías objeto de la presente investigación. De igual mane
-
ra, representa un diseño bibliográfico, en virtud de que el análisis
de la información se apoya en la recopilación, reflexión e interpre
-
tación de documentos fundamentados en la gestión empresarial
moderna y las actuaciones del contador público.
123
______________________________________ Innovación y Gerencia. Vol. V. Nº 2, 2012
Consideraciones finales
Considerando las fases de la gestión empresarial como la
planeación, organización, dirección y control, es factible y deter
-
minante la intervención del contador público; la organización fa
-
cilitará la composición de la estructura organizacional para con
-
cretar las metas, objetivos y misión; los nuevos tiempos traen una
nueva manera de comportamiento, donde la actuación profesio
-
nal, conjuntamente con la estrategias generadas por la gerencia,
determinarán el logro de los objetivos de la misma.
En la actualidad, la participación del contador público está de
-
terminada por la capacitación, entrenamiento, perfeccionamiento y
acreditación profesional; estos fundamentos contribuyen en la efi
-
ciencia, economía, efectividad, productividad, competitividad y mejo
-
ra continua dentro de la gestión empresarial moderna, garantizando
su liderazgo, profesionalismo y calidad de trabajo, el marco de eficien-
cia, eficacia, actualización y competencia profesional.
Los méritos profesionales con unos mínimos recursos con-
ducen a la eficiencia; en cuanto a la eficacia es el logro de los obje-
tivos profesionales; la actualización es la obtención de conoci-
mientos y experiencias periódicamente y la competencia profesio-
nal es la obtención de una serie de atributos personales que per-
miten darle valor agregado al desempeño profesional.
En este orden de ideas, cabe destacar las principales nor-
mas para el desarrollo del profesional: donde la eficiencia, efi
-
cacia, actualización y competencia profesional, constituyen los
pilares para desarrollar nuevos roles en una coyuntura muy
compleja que se presenta una economía neoliberal, globaliza
-
ción y competitividad. En este sentido, el contador público es
-
tará frente a la denominada certificación que le asegura compe
-
tencia y competitividad, contribuyendo en la efectividad de la
gestión empresarial.
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