INNOVACIÓN Y GERENCIA
Revista cientíca arbitrada
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. X. No. 1 Junio 2024
ISSN 3005-5172 Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2023000012
La Revista Innovación y Gerenciaes una publicación semestral de laUniversidad Dr. José Gregorio Hernández
(UJGH), que surge con el propósito de convertirse en una importante referencia entre los órganos de difusión
universitarios que existen en la actualidad.Publicaartículos cientícos, ensayos, críticas de libros, sobre as-
pectos asociados con procesos de innovación. En los cuales se presentan conocimientos novedosos, nuevas
ideas y experiencias teórico-prácticas, que contribuyen con las diferentes disciplinas del conocimiento. Ade-
más,abarca temas relacionados con la gerencia, término con gran auge en los tiempos actuales, desde la pers-
pectiva de entender nuevos retos y formular estrategias orientadas a dar respuestas a los procesos de trans-
formación que experimenta la sociedad moderna. Las contribuciones cientícas difundidas en este medio,
serán el resultado de investigaciones teóricas o experimentales de carácter inédito y original.La revista está
dirigida a investigadores, catedráticos, profesionales, estudiantes y el público en general, interesados en am-
pliar sus conocimientos sobre temas de actualidad y relevancia en las áreas primordiales del desarrollo social.
EDITOR JEFE
Dra. Janeth Hernandez
COEDITOR
Dra. Marisela Zabala
COMITÉ EDITORIAL
Dra. Lisette Sanchez Díaz
Dr. Edgar A. Prieto
Dr. Deivi Fuentes Doria
Dr. Romer Alvarez M
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CONSEJO ASESOR
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Dra. Annherys Paz
Dr. Angel Acevedo Duque
Dr. Ronald Prieto
Dr. Faber Alzate Ortiz
Dr. Ender Carrasquero
COMITÉ DE REDACCIÓN
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Dra. Branda Molina
Lcdo. Harvin Férnandez
INNOVACIÓN Y GERENCIA
Revista cientíca arbitrada
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. X. No. 1 Junio 2024
ISSN 3005-5172 Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2023000012
2024, Universidad Dr. José Gregorio Hernández.
Maracaibo, Venezuela
Concepto gráco: Karla Velazquez y Daniel León Bracamonte
E-mail: Karlavelazquez0902@gmail.com
Diagramación y montaje: Daniel León Bracamonte
E-mail: Danielleonbracamonte2004@gmail.com
Innovación y Gerencia. Revista cientíca arbitrada
Vol. X. Nº. 1, Junio 2024, pp. 08 - 13
UJGH ISSN: 3005-5172
Depósito legal: ZU2023000012
Rol de los centros de costos
y benecios en la praxis
contable moderna
Rafael Ricardo Espina Pion
Contador Público (2007) y Economista (2012), Especialista en tributación
(2014) egresado de la Universidad del Zulia. Magister en Administración de
Empresas Universidad Rafael Urdaneta. Candidato a Doctor en Contabilidad
Universidad de Los Andes. Experiencia laboral en rmas contables como Er-
nst & Young por 3 años y Accenture por 3 años. Actualmente desempe-
ñando funciones en una rma americana Mighty nonprots.
Correo Electrónico: rafaelespinap@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0005-9278-1442W
RESUMEN: El propósito principal de la contabilidad es proporcionar información -
nanciera relacionada con una organización. Ella se encarga de la medición, registro
y presentación de informes a grupos de interesados, con la nalidad de que tomar
decisiones con los datos proporcionados por ésta y así cumplir con los objetivos. El
contador público se enfrenta a desafíos referente a los requerimientos de reportes,
en instituciones reguladoras como grupos sociales, tanto interna como externa a la
compañía, por lo cual éste debe prestar atención a los detalles de dichos estados
nancieros. Basados en unos de los autores principales de la contabilidad de costos,
Polimeni (2003), y Touvila (2022), El propósito del artículo es delimitar y establecer
la importancia de los centros de costos y benecios en la contabilidad. Para esto se
realiza una investigación documental para determinar el grado actual de relevancia
que se le otorga a dicha herramienta. El artículo ha sido realizado bajo un enfoque
descriptivo reexivo según Hurtado (2010), mediante una revisión documental rela-
cionado con la denición y aplicación de los centros de costo y benecio. Se emplea-
ron como fuentes de información la consulta de textos y artículos publicados sobre
los centros de costos y benecios en la contabilidad. Se concluye y al mismo tiempo
se determina la importancia de los centros de costos y benecios para la creación de
una estructura de reporte integrada, donde se puede resumir la complejidad organi-
zacional y sus resultados nancieros en reportes comprensibles y manejables para
cualquier miembro de una organización.
PALABRAS CLAVE: Costos, Benecios, Contabilidad.
Introducción
El proceso de integración que ha experimentado el mundo
en los últimos años, ha transformado la forma como las nanzas
son gestionadas y en ello la contabilidad forma parte integrante
de esto. Es importante destacar que la profesión ha experimenta-
do intentos sustanciales de integrar la practica en un conjunto de
normas estandarizadas para garantizar información able y com-
parable entre las entidades y en el horizonte de tiempo considera-
ble. En el mundo actual, las fusiones, adquisiciones, integraciones,
consolidación de unidades de negocios han hecho que el recono-
cimiento, medición y presentación de la información nanciera sea
un proceso complejo que requiere ser presentado de una manera
comprensible e integrada.
ROLE OF COST AND BENEFIT CENTERS IN ACCOUNTING PRAXIS
ABSTRACT: The main purpose of accounting is to provide nancial information
related to a company. Giving this oversees measuring, registering, and presenting
reports to certain groups of society interested in it, with the meaning of making
decisions based upon these numbers. Currently, accountants face even greater
challenges to comply with reporting requirements in government agencies as well
as specic groups in society requesting that information, internally and externa-
lly, special attention is required to the nancial statements. Based on authors like
Polimeni (2003) and Touvila (2022), the purpose of the article is to facilitate the
CPA Labor, prot, and Cost Center Act to allow clear and more complete reporting
to take decisions based on parameters requested for the nancial information.
The conclusion is the importance of entering cost centers and prot centers in
the structure of the accounting at any given level, to better control the nancial
results of the organization.
KEYWORDS: Costs, Benets, Accounting.
PAPEL DOS CENTROS DE CUSTO E BENEFÍCIOS NA PRÁTICA
CONTÁBIL
RESUMO: O objetivo principal da contabilidade é fornecer informações nanceiras
relacionadas a uma empresa. Isso envolve a medição, registro e apresentação de
relatórios a determinados grupos da sociedade interessados, com o objetivo de
tomar decisões com base nesses números. Atualmente, os contadores enfrentam
desaos ainda maiores para cumprir os requisitos de relatórios em órgãos gover-
namentais e grupos especícos da sociedade que solicitam essas informações,
tanto internamente quanto externamente. É necessária uma atenção especial às
demonstrações nanceiras. Com base em autores como Polimeni (2003) e Touvila
(2022), o objetivo do artigo é facilitar o trabalho do contador público, introduzin-
do os centros de custos, lucros e atuação como meio de fornecer relatórios mais
claros e completos para embasar decisões com base nos parâmetros solicitados
para as informações nanceiras. A conclusão é a importância de incorporar os
centros de custos e centros de lucro na estrutura contábil em qualquer nível, a
m de melhor controlar os resultados nanceiros da organização.
PALAVRAS-CHAVE: Custos, Benefícios, Contabilidade.
RÔLE DES CENTRES DE COÛTS ET DES BÉNÉFICES DANS LA
PRATIQUE COMPTABLE
RÉSUMÉ: Le but principal de la comptabilité est de fournir des informations nan-
cières liées à une entreprise. Dans ce cadre, elle supervise la mesure, l’enregistre-
ment et la présentation de rapports à certains groupes de la société intéressés,
dans le but de prendre des décisions basées sur ces chiffres. Actuellement, les
comptables font face à des dés encore plus importants pour se conformer aux
exigences de déclaration des organismes gouvernementaux, ainsi qu’aux deman-
des spéciques de certains groupes de la société qui sollicitent ces informations,
tant en interne qu’en externe. Une attention particulière est requise envers les
états nanciers. En se basant sur des auteurs tels que Polimeni (2003) et Touvila
(2022), le but de l’article est de faciliter le travail du comptable en introduisant
les centres de coûts, de prots et d’activités, an de fournir des rapports plus
clairs et complets permettant de prendre des décisions basées sur les paramè-
tres demandés pour les informations nancières. La conclusion met en évidence
l’importance d’intégrer les centres de coûts et les centres de prots dans la struc-
ture de la comptabilité à tous les niveaux, an de mieux contrôler les résultats
nanciers de l’organisation.
MOTS-CLÉ: Coûts, Bénéces, Comptabilité.
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La contabilidad en la actualidad se ha transformado
en una ciencia compleja, esto se ha reejado en gran par-
te del mundo, fenómeno que puede ser explicado por la
estandarización que está ocurriendo a nivel global, donde
los países están eligiendo el reporting bajo Normas Inter-
nacionales de Información Financiera o Principios Ameri-
canos.
Asimismo, la dinámica económica donde las ope-
raciones que requieren una ingeniería económica sólida
como las fusiones, adquisiciones de empresas, consoli-
dación de nuevas compañías por parte de conglomerados
económicos mundiales de gran importancia, hacen que los
reportes contables sean cada vez más complejos.
Es en este contexto, es donde surgen los centros de
costos y benecios, los cuales constituyen herramientas
alfanuméricas que pueden ayudar tanto a grandes como
a pequeñas empresas a controlar de una manera ecaz,
costos generados tanto jos como variables, así como dis-
tinguir las actividades que generan benecios o no. Es así
como, el propósito de este artículo es contribuir mediante
un aporte teórico a comprender la importancia del rol de
los centros de costos y benecios en la praxis contable.
Los centros de costos y benecios facilitan de manera
sustancial la labor de los contadores públicos, así como el
entendimiento de la información por parte de los usuarios
y su utilidad para con estos. En este sentido, explicado lo
anterior, se visualiza la importancia de abordar el estudio
de la aplicación de herramientas que permitan simplicar
en la praxis contable empleando los centros de costos y
benecios para el reporting contable a toda escala organi-
zacional, el impacto que ha tenido y tiene sobre los usua-
rios nales de la información nanciera y el diferentes es-
calas y nomenclaturas que se pueden utilizar en estos para
identicarlos.
La investigación realizada tuvo como objetivo: De-
terminar el rol e importancia de los centros de costos y
benecios en la contabilidad. Desde un punto de vista
propositivo con este artículo se pretendió concientizar a la
comunidad administrativa y contable sobre el rol operati-
vo y estratégico de los centros de costos y benecios para
la toma de decisiones gerenciales y para el cumplimiento
de los requerimientos de reporting de instituciones regu-
ladoras y determinados usuarios de la información nan-
ciera. Asimismo, fomentar el interés y participación en la
creación de este breakdown en la estructura contable de
una empresa.
La investigación se propone realizar una revisión do-
cumental de que son los centros de costo y benecios,
como actúan sobre la contabilidad y el impacto positivo
que pueden tener sobre todo el reporting en todas las
áreas organizaciones y en los distintos usuarios de la in-
formación nanciera. Por ende y para alcanzar los objeti-
vos propuestos, se desarrolla esta investigación, vinculan-
do los centros de costo y benecios con la contabilidad
moderna y los requerimientos de información actual.
Fundamentación Teórica
Denición y características de los centros de
costo y benecio
El centro de costo y los centros de benecio tienen
una nalidad marcada en la toma de decisiones geren-
ciales, por lo cual podría decirse que tienen un enfoque
costo-benecio. Según Horngren, Datar y Foster (2007), se-
ñalan que en el enfoque costo-benecio los contadores se
enfrentan continuamente a decisiones que tienen que ver
con la asignación de recursos como por ejemplo comprar
un nuevo software o contratar un nuevo empleado.
Esta visión costo-benecio está vinculada en un sen-
tido estricto de la visión de resultados de una compañía,
donde se adopta un sistema de contabilidad departamen-
tal, en donde se evalúan los costos incurridos en cada una
de las operaciones realizadas y los benecios que estas
generan.
Los recursos tienen que gastarse si con ellos se van a
alcanzar las metas de la compañía con relación a los cos-
tos esperados. Los benecios deberían exceder los costos
esperados. Los benecios y costos esperados no son fáci-
les de cuanticar, debido a que la estructura de algunas
compañías suele ser compleja y las operaciones que rea-
lizan de una magnitud considerable y que afectan divisio-
nes, departamentos y segmentos, esta situación diculta
la cuanticación y medición de los recursos empleados.
No obstante, el enfoque costo-benecio resulta de
utilidad para tomar decisiones en cuanto a la asignación
de recursos. En esta asignación de recursos, operan tran-
sacciones que pueden ser de un grado de complejidad in-
tenso, extenso, que no permiten su fácil interpretación a
primera vista, con lo que se evalúa la necesidad de herra-
mientas simplicadoras.
Dado esta dicultad de cuanticación de los costos
y benecios esperados en una compañía surgen los cen-
tros de costo y centros de benecio como elemento fun-
damental del reporte de contabilidad moderno. Un cen-
tro de costo es un departamento o función dentro de una
organización que no genera directamente ganancias pero
que todavía cuesta dinero a la compañía para operar. Los
centros de costo contribuyen de manera indirecta a la ren-
tabilidad, caso contrario de los centros de benecio que
contribuyen directamente a la rentabilidad de la compañía
por medio de su accionar, (Tuovila 2022, P2).
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Los centros de costo y benecios, se explica que se
pueden constituir en herramientas poderosas, debido a
que por medio de ellas se puede llegar a crear reportes
de nancieros para estructurarlos en unidades, donde se
puede resumir e interpretar la información de una manera
más simplicada, así como poder explicar los resultados
incurridos en un periodo determinado.
Concatenado con esto, el artículo contempla que los
centros de costos y benecios tienen un responsable asig-
nado, el cual es responsable de mantener las cifras alinea-
das al presupuesto, sin embargo, existe la limitante de que
no necesariamente estas actividades generan benecios,
Es así como pueden existir centros de costos para áreas
de soportes que son necesarias para el desenvolvimiento
de la compañía, pero no contribuyen a generar ganancias.
Horngren, Datar y Foster (2007), denen los costos di-
rectos como aquellos que pueden rastrearse directamente
al objeto de costo, producto o servicio de manera econó-
micamente factible, tangible, es decir son los que contri-
buyen a generación de ingresos por medio de la produc-
ción. Los costos indirectos, por su parte, son aquellos se
relacionan con el centro de costo en particular, pero no
pueden rastrearse a ese objeto de costo de manera eco-
nómicamente factible, un costo necesario para soporte de
la actividad operativa del negocio, pero que no contribuye
de forma directa a la generación del producto o servicio.
Es así como se visualizan directamente como actúan
los centros de costos y centros de benecios sobre la con-
tabilidad y la contabilidad de costos, registrando separa-
damente lo que son los costos directos y los costos indi-
rectos de una compañía, ahí los centros de costos tendrían
un rol fundamental en separar la naturaleza de ambos.
Por medio de los centros de costo y los centros de
benecio se puede hacer seguimiento de los costos reales
directos e indirectos, haciendo una clara distinción entre
ellos y hace calcular cuales actividades generan benecios
y cuales sirven de soporte para las operaciones, y basa-
do en esto, tomar decisiones de ahorro e inversión. Es así
como Polimeni (2003) denen el costo como un valor sa-
cricado para adquirir bienes y servicios que se mide me-
diante la reducción de un activo o al incurrir en un pasivo
para lograr benecios presentes o futuros.
El control de los costos con el presupuesto es una ac-
tividad fundamental en una organización. Esta impulsa la
productividad y la eciencia, y ahí los centros de costos y
benecios suelen jugar un papel fundamental, al detallar
las actividades generadoras de ingresos y sus costos rela-
cionados, así como las actividades de soporte de estas, en
una serie de códigos fáciles de resumir e interpretar. Dado
lo anterior, las operaciones de un negocio en muchos ca-
sos suelen ser complejas, razón por la que la planicación
y el control son esenciales para el éxito nanciero y opera-
ciones de la empresa.
En este contexto, los centros de costos son un códi-
go alfanumérico que permiten una estructura de detalle
con la cual visualizar y controlar los costos generados en
una determinada actividad o departamento, lo que resulta
fundamental para incrementar los niveles de eciencia y
rentabilidad en un negocio. Esta herramienta en conjun-
to con los centros de benecios, la cual cumple la misma
función ligada a la generación de ingresos y por ende ren-
tabilidades, permite facilitar el análisis de datos y la toma
de decisiones gerenciales.
Operatividad de los centros de costos y centros
de benecio en la contabilidad.
Brito (2001), dene al estado de resultados como un
estado nanciero donde se muestran los ingresos y egre-
sos, así como el resultado de las operaciones que reali-
zó una empresa durante un periodo determinado. En este
sentido, se evidencia si la empresa ganó o perdió algo, por
lo cual utiliza las cuentas nominales en su estructura.
Es un estado nanciero donde se muestran los in-
gresos, costos y gastos, así como el resultado de las tran-
sacciones que una empresa realizó durante un periodo.
El estado de resultados permite analizar la rentabilidad,
de una compañía, así como hacer seguimiento por medio
del presupuesto a las principales cuentas que constituyen
costos que se quieren controlar y disminuir.
Es en este estado nancieros donde los centros de
costos y los centros de benecio se incorporan para crear
un reporting más detallado, formando parte de esas cuen-
tas. Touvila (2022), señala que los centros de costos con-
tribuyen a la eciencia operacional de las organizaciones,
mejorando el servicio al cliente o incrementando el valor
del producto o servicio que se ofrece.
Es así como a pesar de contar con una herramienta
ecaz como para determinar los generadores de costos
que afectan la rentabilidad de una empresa, muchas PY-
MES desconocen como implementar o incorporar en su
contabilidad estructuras por centro de costos con el pro-
pósito de ayudar su gestión.
Básicamente se visualiza de lo previamente explica-
do que los centros de costos y benecio actúan sobre las
cuentas nominales o de resultados y no sobre las cuen-
tas patrimoniales o de balance, por lo cual se considera
en términos de solo este reporte. El estado de resultado
forma parte integral de los estados nancieros que deben
presentarse de forma obligatoria.
En tal sentido, al formar parte los centros de costos
Innovación y Gerencia Vol X. Nº1. 2024
Recibido: 28-05-23. Aceptado: 16-03-2024 10
y benecios de la contabilidad permiten condensar y pre-
sentar a ciertos usuarios que lo requieran información so-
bre segmentos de negocio y operaciones detalladas sobre
la cual se pueden tomar decisiones estratégicas, permi-
tiendo un mejor entendimiento de los reportes.
Ramírez (2008), maniesta que para lograr el desa-
rrollo integral de las empresas se debe contar con herra-
mientas que contribuyan principalmente a las funciones
de planeación y control. El control que se realiza por me-
dio de los centros de costos que asignados a los libros de
contabilidad de una organización, mediante el ingreso de
una transacción para la cual se conoce el departamento,
actividad o unidad de negocio que está directamente invo-
lucrada en la generación de ingresos es fundamental para
la adecuada gestión organizacional de una empresa. Por
medio de estos se pueden comparar cifras del presupues-
to vs contabilidad en busca de maximizar benecios.
La segmentación de los costos y benecios en códi-
gos permiten un control mayor y facilita el análisis a un
nivel mucho más detallado, permitiendo presupuestos
predicciones y cálculos mucho más efectivos. Por medio
de los centros de costos y benecios se pueden generar
detalles por partidas de costo y benecio para el análisis
de los estados nancieros por división, unidades o depar-
tamento con el propósito de incrementar la rentabilidad y
productividad de la empresa.
Existen programas contables que posibilitan un nivel
de detalle mayor para desagregar costos y benecios, por
ejemplo, agregando una variable como las networks, pu-
diendo asignar recursos del presupuesto, así como evaluar
su ejecución en un periodo determinado.
Tipos de centros de costos y centros de
benecios.
La creación de los centros de costos involucra per-
sonas, actividades, áreas, costo de equipos en forma de
activos jos. Para Touvila (2022), los centros de costos más
comunes son los creados basados en los departamentos
de una compañía, atendiendo a su función dentro de ésta,
siendo estos identicados como centros de costos opera-
cionales.
Otro tipo de centro de costos son los centros de costo
de personal, los cuales sirven para asignarle un código al-
fanumérico a cada empleado, con la nalidad de controlar
presupuestariamente el costo por cabeza de cada uno de
estos y las áreas para las cuales cada uno está asignado.
Los centros de costo y benecio permiten crear, depen-
diendo de la estructura de la compañía, composiciones
que permiten desagregar las unidades y operaciones de
una compañía, lo cual permite hacer un seguimiento más
regular y consistente de las transacciones y diferentes cos-
tos incurridos en el negocio.
Existe los centros de costos impersonales o de ma-
quinarias y equipos dirigidos a contabilizar aquellos cos-
tos de mantenimiento, depreciación, mermas, perdidas
por obsolescencia, accidentes, reparaciones, y todo el
costo relacionado a la operatoria de maquinaria pesada
en la compañía. Estas secciones pueden formar partidas
con importancia relativa o materialidad signicativa para
lo cual la gerencia quiera conocer estos costos de forma
especíca.
Los centros de costos atendiendo a la localización
son aquellos que atienden a la geografía, son empleados
para la toma de decisiones de si reubicar a un miembro
de la compañía a una cierta localización de una planta o
departamento. Estos normalmente son relacionados a los
gastos realizados por regiones y los costos incurridos geo-
grácamente y no contienen benecios e ingresos relacio-
nados a la actividad de venta por región, para eso existen
los centros de benecios.
Los centros de costo por producto son los relaciona-
dos con el desarrollo, construcción y salida al mercado de
un producto. Normalmente incluye todo lo relacionado a
facilitar la salida al mercado de un producto. Otros centros
de costos que vale mencionar serían los relacionados a las
actividades de servicios y los de proyectos que una com-
pañía esté desarrollando.
Los centros de costo en este sentido, actuarían como
un eje que permitiría identicar con facilidad las activida-
des relacionadas con el desarrollo de ese nuevo producto
a servicio, con lo actual se podrían establecer los costos
incurridos en un proyecto tanto directos como indirectos,
los benecios que se deriven de estos a futuro y el margen
obtenido.
El software moderno y su adaptación a los cen-
tros de costos y benecios.
Los softwares actuales usados a nivel global como,
por ejemplo: SAP, Quickbooks, Oracle, se han adaptado en
gran medida a las compañías departamentalizadas para
que estos puedan distribuir sus pérdidas o ganancias en
un código normalmente alfanumérico, que les permite
conocer cifras y generar reportes complejos y facilitar la
toma de decisiones a nivel de distintos segmentos de ne-
gocio. En SAP se denominan centro de costo y centro de
benecios:
Innovación y Gerencia Vol X. Nº1. 2024
Recibido: 28-05-23. Aceptado: 16-03-2024 11
Fuente: Sap System 2019.
En este sentido se pueden agrupar los centros de
costos desde un determinado código hasta otro, pudiendo
delimitar cuales dejar excluidos y así generar un reporting
más completo y personalizado con el propósito de gene-
rar cifras pertinentes con las cuales tomar las decisiones
inherentes. Otro software masicado en la actualidad en
Norteamérica, más que todo en el sector de la pequeña y
mediana industria es Quickbooks, en el cual la nomencla-
tura está determinada como clases:
Fuente: Quickbooks System, 2023
La empresa establece una serie de codicaciones
para las partidas de ingresos, costos y gastos las cuales
contabilizará en las denominadas clases, pudiendo agre-
gar niveles de desagregación conforme a divisiones, de-
partamento, unidades de negocio, etc. A su vez, en la
sección de reportes se pueden obtener unos niveles de
desagregación importantes conforme a la estructura y ob-
jetivo de la organización, así como la visión que posean los
contadores públicos pertenecientes a ésta.
Fuente: Quickbooks Desktop System, 2023
En este mismo sentido quickbooks permite crear fac-
turas directamente imputables a centros de costo y bene-
cios, lo cual resulta una gran ventaja a la hora de vincular
ambas variables ingresos y costos incurridos en determi-
nada actividad. Otro software adaptado a esta realidad es
Oracle, los cuales permiten contabilizar operaciones por
centro de costo y centro de benecios, asignarlo a una de-
terminada división, departamento, unidad de negocio, co-
locarle el nombre que resulte más apropiado, función que
cumple dentro de la organización, así como el responsable
asignado a este proyecto:
Fuente: Sap System 2019
En la imagen se visualiza un centro de costo de per-
sonal el cual se puede asignar por segmento de negocio,
el valor del costo incurrido y la descripción, a más detalle
en términos especícos se observa el número de identi-
cación del empleado, la fecha de ingreso y el nombre de la
persona relacionada.
Fuente: Oracle System 2018
Asimismo, Oracle permite el incluir y excluir centros
de costo para el análisis más apropiado que considere el
contador público, así como establecer los nombres, una
descripción detalla que permita su identicación de ma-
nera oportuna.
Innovación y Gerencia Vol X. Nº1. 2024
Recibido: 28-05-23. Aceptado: 16-03-2024 12
Metodología
Con base a lo antes expuesto, el artículo se propuso
puntualizar la importancia de los centros de costos y be-
necios en la praxis contable, éste ha sido realizado bajo
un enfoque descriptivo reexivo acorde a lo expresado
por Hurtado (2010), mediante una revisión documental re-
lacionado con la denición, características y aplicación de
los centros de costo y benecio en praxis contable. Se em-
plearon como fuentes de información la consulta de textos
y artículos publicados sobre los centros de costos y bene-
cios en la contabilidad.
Reexiones
La actualidad empresarial en el mundo se ha trans-
formado, la globalización como fenómeno ha traído una
serie de operaciones que hacen que las transacciones
sean cada vez más complejas y sosticadas. En este senti-
do los contadores públicos requieren de herramientas que
les permitan ejercer sus funciones de una forma más e-
ciente y que a su vez cumplan con los requerimientos para
la toma de decisiones de la gerencia de la organización a
la que pertenecen.
En este sentido, los centros de costos y benecios su-
ponen una poderosa herramienta técnica que permite en
la actualidad a los contadores públicos establecer delimi-
taciones, estructuras de proyectos compleja, desagregada
en divisiones, unidades de negocio, departamentos, etc.
En este sentido se pueden constituir y obtener reportes
válidos para la toma de decisiones empresariales de ma-
nera rápida y conable.
Al tener el contador de la compañía o la persona res-
ponsable la carga de datos, la posibilidad de desagregar
las operaciones de la empresa en varias actividades o ta-
reas que permitan la evaluación de la división, departa-
mento, unidad de negocio, entre otros; permite establecer
una gran ventaja para el análisis de los resultados obte-
nidos.
El hecho de contar en la actualidad con softwares
adaptados a esta realidad operacional facilita la labor del
contador público, teniendo éste que enfocar la mayor par-
te de su trabajo al análisis de datos y a las recomenda-
ciones a la gerencia que permitan el cumplimiento de las
metas y objetivos propuestos en primera instancia.
La mayoría de las empresas podrían mejorar su ges-
tión e identicar costos con mayor facilidad, más que todo
en las organizaciones familiares o PYME en la cual pueden
existir ciertos costos difíciles de identicar, dado lo sca-
lista de la contabilidad local, con lo cual se puede subdivi-
dir por las áreas necesarias que consideren los expertos y
distinguir entre los directos e indirectos.
Conclusiones
Los centros de costo y benecios cumplen un rol fun-
damental en la contabilidad y reporting actual. Estos per-
miten conocer un desglose de cifras importante, en el cual
la toma de decisiones se puede realizar de manera más
rápida, facilitando las operaciones y transacciones de ne-
gocios estructurados de forma compleja.
Este, es un código normalmente alfanumérico, lo cual
permite un campo de descripción para su fácil identica-
ción y su exportación a reportes que permitan visualizar
los ingresos y gastos teniendo un gran impacto en el mo-
delo de negocios modernos y en los que cualquier com-
pañía, sea PYME o grande podría y debería involucrarse,
con la nalidad de conocer a detalle por división o depar-
tamento sus nanzas y tomar decisiones oportunas ante
mercados rápidamente cambiantes.
Con esto se visualiza la gran importancia de los cen-
tros de costo y benecio para la gerencia de una empresa
en pro de la ecacia y eciencia de sus procesos, tecni-
cando las nanzas, facilitando las decisiones de uso de
materiales, gestión de recursos humanos, decisiones de
compra y servicios, reubicaciones de recursos, cierre o in-
auguración de líneas de negocios y así un número de be-
necios importante con esta práctica contable.
Referencias bibliográcas
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Venezuela, Editorial Centro de Contadores .
Horngren, Datar, y Foster (2007). Contabilidad de
Costos 12da Edición, México, Editorial Pearson.
Hurtado (2010). El proyecto de Investigación
Venezuela, ediciones Quirón.
Polimeni, Fabozzi y Adelberg (2003). Contabilidad de
Costos 3era Edición, México, Editorial, Mcgraw Hill.
Ramírez, D. (2008). Contabilidad administrativa
México, Editorial McGraw-Hill.
Touvila A (2022, Febrero 26). Centros de costo:
cómo funcionan y su explicación https://time.
com/personal-finance/author/alicia-tuovila/.
Innovación y Gerencia Vol X. Nº1. 2024
Recibido: 28-05-23. Aceptado: 16-03-2024 13
INNOVACIÓN Y GERENCIA
Revista cientíca arbitrada
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. X. No. 1 Octubre 2024
ISSN 3005-5172 Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2023000012
La Revista Innovación y Gerenciaes una publicación semestral de laUniversidad Dr. José Gregorio Hernández (UJGH),
que surge con el propósito de convertirse en una importante referencia entre los órganos de difusión universitarios que
existen en la actualidad.Publicaartículos cientícos, ensayos, críticas de libros, sobre aspectos asociados con procesos
de innovación. En los cuales se presentan conocimientos novedosos, nuevas ideas y experiencias teórico-prácticas,
que contribuyen con las diferentes disciplinas del conocimiento. Además,abarca temas relacionados con la gerencia,
término con gran auge en los tiempos actuales, desde la perspectiva de entender nuevos retos y formular estrategias
orientadas a dar respuestas a los procesos de transformación que experimenta la sociedad moderna. Las contribucio-
nes cientícas difundidas en este medio, serán el resultado de investigaciones teóricas o experimentales de carácter
inédito y original.La revista está dirigida a investigadores, catedráticos, profesionales, estudiantes y el público en ge-
neral, interesados en ampliar sus conocimientos sobre temas de actualidad y relevancia en las áreas primordiales del
desarrollo social.
Tiene como misión contribuir con la difusión y promoción permanente de la producción intelectual, desde la perspec-
tiva de presentar nuevos aportes dentro de los procesos de investigación y divulgación académica. Su visión está orien-
tada a proyectarse como un órgano de divulgación de reconocido prestigio en la comunidad académico-cientíca, capaz
de aanzar el desarrollo y ejecución de importantes retos en materia de generación de conocimientos.
Objetivos:
• Dar a conocer la profucción intelectual, mediante la publicación de trabajos de calidad y adaptados
a una nueva visión de la ciencia, orientada a la búsqueda de nuevos conceptos y paradigmas.
• Fomentar la investigación cientíco - técnica.
• Incentivas a los docentes e investigadores a desarrollar diversas líneas de investigación mediante las
cuales se ejecuten proyectos viables.
• Propiciar un medio editorial en el cual puedan confrontarse ideas y criterios vanguardistas vincula-
dos con las diversas áreas del saber.
• Promover el intercambio de información con otras instituciones dedicadas a impulsar el progreso
cientico de la región y el país.
Esta publicación se cuentra indizada en:
Latindex (América Latina, el Caribe, España y Portugal)
Advanced Science Index
Mir@bel “(RE) CUEILLIR LES SAVOIRS”
INNOVACIÓN Y GERENCIA
Universidad Dr. José Gregorio Hernández.
Decanato de Investigación y Postgrado. Dirección del Fondo Editorial.
Calle 89B entre Av. 15 Delicias y Av. 14C. Maracaibo, estado Zulia Venezuela.
Correo electrónico: fondoeditorial@ujgh.edu.ve.
INNOVACIÓN Y GERENCIA
Revista cientíca arbitrada
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo - Venezuela
Vol. X. No. 1 Octubre 2024
ISSN 3005-5172 Publicación semestral
Depósito Legal: ZU2023000012
Tabla de Contenido
Editorial
Artículos
• Rol de los centros de costos y benecios en la praxis contable moderna
Role of cost and benet centers in accounting praxis
Rafael Ricardo Espina Pion
• Fraternidad Interuniversitaria como agente potenciador de ciudadanía mundial para la calidad social
Interuniversity fraternity as an enhancer of global citizenship for social quality
Loraine Palmar, Losangela Palmar, Daniel Romero
• Desempeño gerencial para las escuelas primarias bajo el enfoque por competencias
Managerial performance for primary schools under the competency-based approach
Ana Bell Barrera Ruza, Roaxi Carolina Pimienta Chourio, Dubraska M. Cáceres Zambrano
• Excelencia y creatividad empresarial como pilares en la sostenibilidad y crecimiento organizacional
Excellence and business creativity as pillars for sustainability in organizacional growth
Andreina Salazar, Harvin Fernández, Juan Carlos Bracho
• Gerencia educativa y desempeño docente en educación media general
Educational management and teacher performance in general secondary education
Deinny José Puche Villalobos
• Desarrollo organizacional y toma de decisiones en la planicación estratégica institucional
Organizational development and decision making in institutional strategic planning
Luis García, Danyelis Báez
Gerencia innovativa: retos y oportunidades de la planicación estratégica institucional del futuro
Innovative management: challenges and opportunities of institutional strategic planning of the future
• Freddy Diaz, Luzoly Jordan
Contabilidad de gestión: una aproximación teórica para decisiones estratégicas y operativas efectivas
Management accounting:a theoretical approach for effective strategic and operational decisions
Ronny Leonardo Olaya Cum, Jhomyra Elizabeth Fernández Guevara, Cristian Javier Ordóñez Cabrera
• Reexiones críticas sobre los ejercicios de poder en la interacción docente-estudiante
Critical reections on power exercises in educational management
Giovanny Stiven Ramírez Mejía
• Liderazgo transformacional en la gerencia 4.0 Una perspectiva innovadora
Transformational leadership in management 4.0: An innovative perspective
Reynaldo Jiménez, Anarilis Gómez González
Ensayos
• Plan de mejora continua propuesto para la administración tributaria nacional en venezuela
Proposed continuous improvement plan for national tax administration in venezuela
William Pirela Espina
• Análisis del discurso y análisis crítico en las ciencias de la salud
Analysis and critical analysis of discourse in health sciences
Yessica Torres
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