1. Alianzas estratégicas y servicio comunitario en las universidades privadas

Strategic Alliances and Community Service at Private Universities

Autores/as

  • Ana Leal
  • Gerardo Romero

Palabras clave:

alianzas estratégicas, servicio comunitario, universidades privadas

Resumen

El presente artículo tuvo como objetivo determinar la relación entre las alianzas estratégicas y el servicio comunitario en las universidades privadas de Maracaibo, estado Zulia. El estudio se basó en las teorías de los autores: Azua (2000), Miquilena (2007), Clemenza (2008), entre otros. La investigación fue correlacional, descriptiva, con diseño no experimental. Los resultados obtenidos determinaron la correlación entre las variables: alianzas estratégicas y servicio comunitario, con un factor estadístico positivo de 0.51 y un nivel significativo de 0,10, lo cual significa la existencia de relaciones moderadas entre las variables, es decir, que mientras más se alcancen mayores alianzas estratégicas por parte de las universidades privadas es probable que mejore el servicio comunitario y viceversa

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Biografía del autor/a

Ana Leal

Doctora en Ciencias Gerenciales (URBE, 2013). Magíster en Gerencia Educativa (URBE, 2005). Licenciada en Administración (LUZ, 1997). Profesora de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández. Correo electrónico: amarielaleal@hotmail.com

Gerardo Romero

PostDoctorado en Gerencia en las Organizaciones (URBE, 2006). Doctor en Ciencias Gerenciales
(URBE, 2003). Magíster en Gerencia de Mercadeo (URBE, 2000), Licenciado en Administración
(LUZ, 1990). Profesor de la Universidad del Zulia. Correos electrónicos: gerardoeromero@yahoo.com, gerardoeromero@hotmail.com

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Publicado

2023-08-29

Cómo citar

Leal, A., & Romero, G. (2023). 1. Alianzas estratégicas y servicio comunitario en las universidades privadas: Strategic Alliances and Community Service at Private Universities. REVISTA INNOVACIÓN Y GERENCIA, 7(2). Recuperado a partir de https://ujgh.org/oj/index.php/IG/article/view/137