11. Fusiones estratégicas: herramienta para el progreso de la gestión pública venezolana

Strategic mergers: a tool for progress in Venezuelan public management

Autores/as

  • Maricarmen Soto Ortigoza
  • Romel Areche García

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.7987719

Palabras clave:

Fusión, Talento Humano, Gestión Pública

Resumen

El no compartir el control, socava la calidad del servicio. Herramientas gerenciales como las fusiones, permiten que dos o más unidades logren ventajas competitivas. La investigación de tipo descriptiva, diseño no experimental de campo y positivista, tiene el objetivo de analizar los procesos de fusión para hacer mejor lo que se sabe en época de incertidumbre. Los líderes en su gestión pública, hacen impostergable la toma de decisiones asertivas, para enfrentar los costes fijos crecientes en Investigación & Desarrollo de nuevos productos, gestión de conocimiento y talento humano integral. Éste último, elemento de peso para fusiones exitosas en lo cultural, apoya resultados donde las partes involucradas tabulan los pasos a seguir con preceptos de unidad como primera ventaja.

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Biografía del autor/a

Maricarmen Soto Ortigoza

Doctora en Ciencias, Mención: Gerencia (URBE, 2008). Doctora en Innovaciones Educativas (UNEF A, 2008). Magíster en Gerencia de RRHH (URBE, 1998). Diplomada en Capacitación Docente (UNEF A, 2007). Especialista en Psico-Neuro-Inmunología-Lingúística (LUZ, 2004). Especialista en Gerencia Avanzada bajo Presión Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE, 1995). PAG IESA 1992. Licenciada en Ciencias Políticas y Administrativas, Mención: Ciencias Administrativas (URU, 1989). Docente de pre y postgrado de LUZ y UNEFA -Consultora gerencial. Coordinadora de Extensión y delalínea de Investigación: El docente como Investigador de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada. E-mail: msotounefa@yahoo.com / msotopnil@gmail.com

Romel Areche García

Doctor en Ciencias, Mención: Gerencia (URBE, 2008). MBA EEUU (1996). Ingeniero Civil (LUZ,
1986). M.Sc. en Planificación de Transporte (LUZ, 1998). Especialista en Vialidad (Universidad Politécnica de Madrid, 1995). Consultor Gerencial - Docente de la Universidad Francisco de Miranda.
E-mail: aregar@cantv.net

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Publicado

2023-06-22

Cómo citar

Soto Ortigoza, M., & Areche García, R. (2023). 11. Fusiones estratégicas: herramienta para el progreso de la gestión pública venezolana: Strategic mergers: a tool for progress in Venezuelan public management. REVISTA INNOVACIÓN Y GERENCIA, 1(1). https://doi.org/10.5281/zenodo.7987719