NEUROLIDERAZGO Y PENSAMIENTO SISTÉMICO: RESILIENCIA ORGANIZACIONAL EN EL SECTOR PETROLERO LATINOAMERICANO
NEUROLEADERSHIP AND SYSTEMIC THINKING: ORGANIZATIONAL RESILIENCE IN THE LATIN AMERICAN OIL SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.21282241Palabras clave:
neuroliderazgo, pensamiento sistémico, resiliencia organizacionalResumen
El presente artículo analiza la relación entre el neuroliderazgo, el pensamiento sistémico y la resiliencia organizacional de las empresas prestadoras de
servicios petroleros en Venezuela como país elegido dentro del mercado Latinoamericano por su potencial en el rubro natural energético, con énfasis en las organizaciones de la región Zuliana del mencionado país. La investigación se enmarca
bajo una metodología analítica, descriptiva y documental, empleando la técnica bibliográfica para la revisión de fuentes especializadas en neurociencias aplicadas,
gerencia estratégica y liderazgo organizacional. Los referentes teóricos principales
incluyen los postulados de Braidot (2011), Bonet-Gascot (2019), Drucker (2014), Bennis
y O’Toole (2005), Aranda (2012) y Ludeña (2017), entre otros. Se evidencia que los modelos de liderazgo clásico resultan insuficientes frente a los entornos VUCA (Volátiles,
Inciertos, Complejos y Ambiguos) que caracterizan al sector petrolero venezolano,
especialmente tras las sanciones internacionales de 2018 y 2025. La aplicación del
neuroliderazgo, fundamentado en la neuroplasticidad, la inteligencia emocional y
la toma de decisiones basada en el funcionamiento cerebral, como herramienta de
comprensión holística de las organizaciones. Se concluye que el neurolíder actúa
como agente transformador capaz de modificar estructuras mentales, optimizar el
desempeño organizacional y generar ventajas competitivas sostenibles en contextos
de alta adversidad.
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Citas
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