8. Pensamiento estratégico como impulso del desarrollo organizacional

Strategic Thought as an Impulse for Organizational Development

Autores/as

  • Mónica Carbonell
  • Antonio Vargas

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.8161064

Palabras clave:

Pensamiento estratégico, cambio, desarrollo organizacional

Resumen

El presente artículo tiene como objetivo analizar el impulso que el pensamiento estratégico proporciona al desarrollo organizacional, asumiendo la relación entre estos dos enfoques como un camino efectivo para lograr la excelencia y trascendencia en el sector empresarial. Dicho estudio se centra en una revisión teórica basada en los postulados de Thompson y Strickland (2001), Garzón (2003), Munch (2007), entre otros. Se considera indispensable el desarrollo y/o perfeccionamiento de esquemas gerenciales que permitan el logro de los objetivos de toda empresa, pensando estratégicamente para así impulsar el desarrollo organizacional como promotor del cambio. Se concluye que el pensamiento estratégico fomenta el desarrollo organizacional, el cual contribuye a asimilar el cambio, capitalizando oportunidades que llevan a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

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Biografía del autor/a

Mónica Carbonell

Magíster en Gerencia de Recursos Humanos (URBE, 2007). Licenciada en Administración (LUZ,
2000). Docente del Colegio Universitario Dr. Rafael Belloso Chacín (CUNIBE). Correo electrónico:
monicacarbonell76@hotmail.com

Antonio Vargas

Magíster en Telemática (URBE, 2006). Licenciado en Computación (LUZ, 2000). Docente de la Universidad José Gregorio Hernández. Correo electrónico: toyoyo600@gmail.com

Citas

FRENCH, W. y BELL, C. (2000). Desarrollo Organizacional. Aportaciones de

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Estratégicas. Conceptos, Casos y Lecturas. México: McGraw Hill Interamericana Editores, S.A.

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Publicado

2023-07-18

Cómo citar

Carbonell, M., & Vargas, A. (2023). 8. Pensamiento estratégico como impulso del desarrollo organizacional: Strategic Thought as an Impulse for Organizational Development. REVISTA INNOVACIÓN Y GERENCIA, 3(1). https://doi.org/10.5281/zenodo.8161064